什么样的老板带什么样的团队，做什么样的公司

      人突破自我的局限性是很难做到，这就是为什么很多上市公司的老板必须坚持阅读的习惯，即使这样，人性格和思维方式中的东西还是无法根本改变。一个人对于一个事情的认识基于自己的认知水平，经验范围和思维深度，这三项内容决定了自己要去做什么，准备如何做的问题。

马云

        认知水平来自于一个人对于事物的整体看法，一个种地的农民看到的是家里的庄稼如何种好，一个政府官员考虑的是如何做好自己的政绩，一个商人考虑的是如何赚更多的钱，员工考虑的是给多少工资做多少事情，老板考虑的是整个项目如何往前推进。认知水平决定了你做事情做到什么程度，关于想和做哪个更重要的问题，我个人倾向于想到才能做到，想不到是一定做不到，因为现在社会你能想到的也许别人也都已经做完了。一个人的认知水平来自于生活经验，经验范围决定了认识水平，一个经历过战争的老人对于战争的残酷性绝对的比看电影的小伙子对于战争残酷性认知深刻的多，已经做过老板的人比单纯的打工者做企业成功概率更大，一个在医学上成功的家庭，孩子很容易就走上学医的道路，相反的一个失败的医学家庭，孩子学医的概率就会比较小。本身这件事是没有对错，对错在于经验上的痕迹会影响我们每一个人的判断。所以我们不要相信你的经验，但是还要依赖你的经验，有时候判断事物的方向，没有绝对的对错之分，只是你走的是哪个方向。经验决定你的认知水平，但是经验无法解决你的思维深度，成功的煤炭矿主并不代表对商业有多么深刻的认识，思维的深度是由强大的哲学观点来支撑的，一个有自己生活哲学的人对生活的理解是完全不一样的，一个有经营哲学的人对于经营的理解也是不一样的，每个人都有自己的观点，这个观点就是你的哲学观点，这个哲学观点决定了你对事情的认知深度是否到位。一个老板和一个企业家最大的不同就是对商业哲学的认知深度完全不同，老板总是想通过项目赚到钱，企业家希望通过事情去改变人们的生活。这就是经营哲学，也就是格局。所以我们能看到一个老板，他所认识的水平，他所人生经历的经验，他的经营哲学的思维深度综合决定了这个老板能去做一个什么样的企业，做一个什么样的项目。

一个团队，一个目标

       实际实施过程中老板往往需要一个强有力的团队，搭建团队就需要老板有很强的识人能力，用人能力、留人能力。这也局限于老板的人才库，周边资源，人脉关系，因为有能力的人很少自己主动找工作，大部分时间是圈子内的人进行介绍，如果老板本身不再这个行业中，那么很难找到合适的人才（注意是人才，而不是人）。为了寻找行业中的人才，我们需要根据我们的项目和岗位进行匹配寻找，范围进一步缩小，即使是我们教育培训行业，行业中的各个项目之间差别也是很大的，就像你无法用一个英语老师去教美术一样，何况大多数时候我们所从事的事情是需要有创新性的，基本上在行业中你也找不到真正和你的项目百分百匹配的人才，那么只能退而求其次，就是寻找什么样的人才来承担项目中的创新性问题，所有的创新型人才没有一个标准的模板和答案告诉各位如何去寻找。老板们只能根据自己对于这个项目的理解去寻找人才来承担创新性事物的搭建和执行工作。最后的结果就是老板找回来的员工大部分和老板的思维方式，做事风格极其相似，思维方式和做事风格不相似的员工会在面试过程中主动被你淘汰或被动被淘汰，这样的好处是你的团队思维方式跟您一样，团队有很强的稳定性，所造成的问题就是大家思维方式都一样，如果这个项目推动不起来，没有一个突破性思维的人来打破目前的状况，项目就会陷入僵局。老板不要总是抱怨下属员工怎么不想出一个办法，问题是作为老板的你自己都没有办法，下属怎么可能有更高明的办法呢？即使你有了很好的想法，下边员工执行到什么样子还是一个未知数。这就是作为老板的一个悲哀。曾经见过一个做幼儿园很棒的老板，做一个绘本馆，估计本来是要做阅读，最后执行成了亲子绘本课程。从老板层面看是因为思维方式还是幼儿园管理思维，找的人更多是教学型组织，没有专业化的营销人才，从员工层面看员工也不是很清楚老板想做一个什么样的学校，从总体来看，一个事情还没有开始做的时候谁也不知道未来是什么样子的。特别是对一些创新性项目，那么就需要项目的启动老板，必须非常清晰的知道自己要做成什么样子，然后下边的人慢慢的才能找到该走的那条路。所以我们要求公司寻找到不一样的员工，给员工一定犯错误的机会，可是谁能忍受错误呢？最后的结果是你寻找到的自认为能帮助的的执行高管，实际上和你的思维方式完全一致。所以你是什么样子，你带出来的团队就应该是什么样子，如果你明知道你的高管不行，你还不赶紧开除，那回头还是你的管理问题，老板需要对整个公司负责，不是高管对老板负责，也不是员工对工作负责。

井冈山会师

       我们讲，小企业老板带着冲锋，中型企业老板在两头兼顾，大企业老板在后边拉着别让企业走弯路。对于我们中小企业来说重要的是老板是什么样，企业就是什么样，因为战略决策是谁，最后企业就是什么样子，当出现争议的时候，最后还是要一把手那决定，决定完成了事情做成什么样子也基本上可以预见。当我们抱怨我们的团队的时候，不妨扪心自问一下，我们自己是什么样的人。