职场上你的努力固然重要，而更重要的在于你的思维能力
一
小李和小张同时受雇于一家食品公司的采购部，拿同样的薪水。一段时间后，小李升职加薪，小张却原地踏步。
小张想不通，问采购部经理为什么厚此薄彼？采购部经理说：“小张，你现在到市场上去一下，看看今天早上有卖番茄的吗？”一会儿，小张回来汇报：“只有一个农民拉了一车番茄在卖。”
“有多少？”采购部经理问。
小张没有问过，于是赶紧又跑到集市上，然后回来告诉采购部经理：“一共30袋番茄。”
“价格呢？”
“您没有让我打听价格呀。”小张委屈地申辩。
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采购部经理又把小李叫来：“小李，你现在到市场上去一下，看看今天早上有没有卖番茄的？”小李很快从市集上回来了，他一口气向采购部经理汇报说：“今天集市上只有一个农民在卖番茄，一共30袋，价格小李边说边从提包里拿出番茄，接着说：“我想这么便宜的番茄，一定可以赚钱，根据我们公司以往的销量，30袋番茄在一个星期左右就可以全部卖掉。而且咱们全部买下价格还可以再优惠。所以我把那个农民也带来了，他现在正在门外等您回话呢。”
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同样忙忙碌碌，结果为什么不同呢，因为小张缺乏元思维，只是就事论事，没有思考上司为什么安排他去看看市场上有没有卖番茄的，也没有分析原因，所以做事总是缺乏主动性。
二
那么，什么是元思维呢？日本作家细谷功在《高维度思考法：职场问题解决篇》说道：“元思维，就是追问深层目的，洞察问题的本质。并且用类推思维，从其他领域借鉴灵感，实现创意的跃迁。”
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首先，具有元思维的人主动思考自己改怎样更好地完成工作，而缺乏元思维的人，总会把责任归咎于领导没有把任务交代清楚，责任不在于自己，失去了进步和成长的可能性。有句话叫不为成功找原因，只为失败找借口，说的就是这种思维的人。
其次，具有元思维的人心胸包容，而缺乏元思维的人，坚信自己的想法肯定是对的，对自己毫不怀疑，这便是“固执己见”。小张这么多年在职场上，始终坚信自己的做法是正确的，固执地按照自己的一贯做法做事。
具有元思维的人，凭借洞察力和开阔的视野，产生类比思维，形成新的想法。就像小李超越了上司要求买番茄这一活动的范畴，运用元思维多问自己为什么，明白上司是需要买到价廉物美的番茄，同时上司希望下属尽量搜集更多信息，然后上司自己最后拍板。
元思维就是使你的视角上升到更高水平，从而洞察思考时的束缚，进而突破束缚。
我们再看一个例子。
假如你是上司，单位聚会以后，有一位下属对你说“上次聚会时间太短了。”
具有元思维的人，就会探求对方的真正目的，思考隐藏在表面背后的真正原因。
人们在哪些情况下会感觉时间太短了？有可能的情况是：因为玩儿得很高兴，所以感觉时间太短，没有尽兴。还有一种原因是：没有能跟某一个人进行充分持久的交流；还有可能是：酒没有喝够，或者饭没有吃饱，或者某一项游戏没有玩儿够。
如果这些才是时间太短的真正意思。那么你下次安排更长的聚会时间，很明显并不能真正解决问题。因为缺乏元思维。
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如果某个人的意思是：没有跟另一个人进行处分的交流，那么你就应该采取的措施是马上安排他与那个特定的交谈对象，在聚餐以外的时间进行更充分的交流。
如果对方的真实含义是：对食物方面不满意，那么采取的措施也是与延长时间没有关系的，而是要选择良好的餐厅或者实惠的套餐。
三
那么，我们怎样运用元思维进行思考呢？
第一步：客观看待自己，针对问题本身进行思考
第二步：思考上层目的，追问为什么
第三步：用类推思维与其他领域建立联系，形成新创意
下面分别进行说明。
（1）
第一步：客观看待自己，针对问题本身进行思考
人的思维，不能仅仅局限于自己的小天地里自嗨，要承认自己的认知有局限，向业内高手学习。我单位维修部有一位入职21年的员工，经验非常丰富，机械故障，一听设备运行声音就能准确判断故障点，平时也不怎么参与技术研讨，信奉“一招鲜，吃遍天”。但是有一次遇到一个机械故障，凭着过去的经验没有解决问题，却被一位平时默默无闻的新员工解决了。人，最大的无知其实是不知道自己的无知。
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而具有元思维的人。善于突破自我，打破思维瓶颈，寻找最优解决方案。
（2）
第二步：思考上层目的，追问为什么
透过现象，追问为什么，思考才会越来越深入，采取打破砂锅问到底的方法，进行自问自答。
比如，你在单位感到待不下去了，想要辞职。不具有元思维的人，信奉的是此处不留人，自有留人处。简简单单地一走了之。不深入去思考为什么自己不想在原单位呆下去。
而具有元思维的人就会这样想：我为什么要辞职？先把原因一条条列出来：
我的水平很高了，但是薪资待遇没有相应地跟上去；我的职场工作和管理方式是非常先进的，但是企业文化、管理制度不能跟我同步。如果分析到了这里，采取的措施就不是简简单单地辞职，而是寻找机会和上司认真地沟通一下，看能否寻找一种解决办法。如果最终无法协同解决，再考虑辞职。
进一步分析，也可能是其他原因。比如单位无缘无故随意加班儿，却不按时支付加班报酬。这种情况下就要与上司进行沟通，了解是什么原因，是企业的困难还是上司工作忙碌忘记给你报加班了。
也有导致你辞职的原因，是同事之间勾心斗角，不安心工作，内耗严重。
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如果是这种原因，那你就要分析是不是自己有问题，自己在工作作风、沟通方式是否简单粗暴粗暴，是否没有用同理心考虑对方的感受。如果是自己的性格或者做事方法的问题，就要尽快改正，而不是随时一走了之，因为那样的话，虽然是暂时痛快了，但是自己的问题，在新的岗工作岗位还会继续出现。
（3）
第三步：用类推思维与其他领域建立联系，形成新创意
如果元思维是具体到抽象，类推思维就是抽象到具体。
类推，是根据类似事物进行推论，也就是向相似事物借鉴。类推思维的基础是抽象化元思维，从更高层面找到多个具体事物的共同点，加以普遍化，以便发现共同点，找到新的创意。
有些人缺乏创意，是因为知识局限在狭窄的范围或行业内部，只有把眼光放长远，探寻肉眼看不到的具体事物之间的共同点，才有可能产生新的创意。
类推的过程由抽象化和具体化共同组成。
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抽象化的元思维越高，通用性就越强。类推思维的过程是这样的：看似不同的具体事物——抽象化的元思维——目标领域——目标领域具体化
例如，我们思考一个现象：每年新春佳节，什么样的人才能收到更多新年祝福呢？除了什么都不做也能收到很多的演艺名人以外。一般来说，只有发出很多祝福的人，才能搜到很多祝福。一般，大家都会给前一年或者第一年给自己发来很多祝福的人反馈祝福，所以发出很多祝福的人自然而然也能收到很多祝福。
上升到元思维，其实就是沟通的互动原则：爱出者爱返，福往者福来。职场上，很多人并没有意识到这一点。比如在工作中，经常会有上司抱怨下属不主动来向自己汇报工作，
其实，下属之所以不来向你汇报，是因为他以前汇报也没有得到积极的反馈。而仅仅来自上司的一句：“继续努力”，或者“好好干”。还有的上司说：“先把报告交给我，我有时间再看。”然后一拖再拖，再没有下文了。还有的情况是，下属的工作汇报里无论提出什么意见，最终都是上司自做决定，根本没有征求下属任何意见。下属经常得到这种没有实质内容的反馈，以后还会积极主动向上司汇报工作吗？
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如果我们运用元思维和类推思维，就可以改进这种方法，上次要认真积极的对象处的报告，研究分析，把里边的有价值的内容找出来，通过面谈或者会议的沟通的方式，肯定他的价值、他的闪光点，与下属进行真诚的沟通，以促进工作更加完美。这样才能形成良性互动。
如果你正被繁重的工作压得喘不过气来，或者正因为创意陷入僵局而一筹莫展，那么不妨尝试运用元思维，开启一段新的职场问题解决之路吧。如果能像无人机一样，从杂务中抽离出来，拉长镜头站在更高视角看一看，你会发现崭新的世界、不同的视角，很多职场难题都能迎刃而解。
