聊聊同频吧

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不管是工作还是生活中，与队友的同频至关重要，同频了，轻松愉快；不同频，疲惫郁闷。

只不过，我们首先得接受现实，无论工作还是生活中，真正能做到同频的合作伙伴，少之又少。

所以，我们得以平常心接受不同频，并且得调整自己，不能因为不同频而产生不快甚至郁闷。

尤其是到了我这个资历和年龄，更是得看开看淡，凡事尽提醒和建议义务，结果如何，由决策人及其团队来决定，我实在是没有必要，往自己身上强加过多的责任，因为责、权、利一定是对等的。

即便是没有得到充分授权，但作为行业老人，就我看到的一些差距和不足，我不能视而不见听而不闻，这是一个人基本的职业道德，一定要尽到基本的告知义务，这是对平台负责，也是对自己的保护。

至于一些尔虞我诈的职场潜规则，首先清晰，我不是看不透，也不是不会去迎合，但是我无意也不屑，因为实在是没有必要。放下尊严和底限，去迎合一些人，那得看对方的分量和质量，人生已经过半，我自始至终，守住底限。

也有可能，在一些人眼里，我很随和，以至于没有原则；也有可能，在另外一些人眼里，我刻板认真，坚守原则和底限，不姑息不迁就。但是，不管如何，我绝不是他们眼里或者心里的样子，对于熟知领域内规则的人来讲，原则和灵活变动是有度可把的。对于不至于伤筋动骨的缺陷和不足，如果初犯，是可以提醒或者警告一下的；但是，对于关系到企业存亡的硬核缺陷，则只能是零容忍，尤其是自己工作职责范围内的，一定是要尽告知义务，同时做好记录，这是工作底限也是经验和教训。

当下，作为项目组筹建成员之一，负责收集和提报材料的我们两人，定期汇报进度，则是我们的义务。此举或许会引起某些影响进度个别人的不爽，但是，我不能因此而放弃自己的原则，毕竟各自身上都担负着指标和任务，权责利清晰了，才更加有利于项目推进，否则，你好我好，一团和气，相互的推诿、扯皮，那又能如何保证项目进度呢？最后的结果又有谁承担呢？

所以，对于不同频的合作伙伴，我们不能强求，能做的底限是要学会独善其身，然后再尽提醒义务，至于最终结果如何，我不能十分介意，毕竟我不是项目主要责任人，我也左右不了项目进度，更左右不了各分项目的分工和责任跟进，我得学会跟自己讲和，跟团队和周边讲和，然后，才能确保自己的内心宁和。

我曾经暗自提醒自己，不要再折腾了，我现在实在是没有必要再以项目业绩来证实自己实力了，同时，个别人的好恶也不会再对我的职业生涯产生什么根本性影响了，所以，是否同频，我亦不是十分在意了。