打破无领导必挂魔咒，赢在校招起点（中篇）
导 读
在上篇里，相信道友们已经和无领导小组讨论混了个脸熟。
什么什么？有人还不太清楚？莫慌，小生在此呈上传送门，先来享用上篇，食用效果更佳~
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在今天的中篇里，我要分享的是，无意中发现的一个无领导群面必杀技。
首次告捷 初懂套路
应聘企业：碧桂园
面试地点：某酒店
背景：秋招近半，小生已有过寥寥几次无领导群面的经验
群面人数：12
过程简述
在这次群面之前，小生的无领导小组讨论经验并不多，因此并没有掌握多少技巧。不过这次意外的良好发挥，让小生摸出了关键门道！
这次抽到的讨论题目是：
如果你是部门老大，部门里有几位性格、工作观念、为人处事风格皆不同的同事；现有一个项目组，临时需要一人加入帮忙，要从6位同事中选择一位，你们会选择谁？
流程是：
拿到题目后，一分钟思考，然后依次发言表明观点，接下来自由发言，促成决策。
1
一拿到题目，小生在这两位员工之间徘徊：员工乙，人云亦云，但工作踏实；员工丙，能提出有效的领导性意见，但工作比较油。其实我更倾向于选择丙。
由于我的发言顺序是第十，我可以参考前面同学的选择。本想着要不就随大流吧，前4位都选择乙，那我也选择乙好了。但可怕的是，大概大家都是这样想的，大概都怕争议会耽误讨论时间、影响集体决策，于是前9个人里仅一人选择丙，其他8人都选择乙！
这个时候，小生脑袋莫名清醒，心想：如果本次讨论毫无争议，还有什么讨论的价值呢？自由发言那10分钟该怎么度过？于是我坚定地遵从内心，成为了极少数“异类”，选择了丙。
接下来，我观察到这次的对手并没有上次的那么强劲，许多同学都说不出什么道理来，只是附和前几位的结论。小生想，要说服多数人，我得据理力争，那么什么是我无懈可击的“理”呢？
2
整理思路，我决定从题干条件入手，搞清目的，接着确定衡量标准。我自由发言时，虽然显得惜字如金，但是句句关键：
第一，分析题干，确定目的与标准
“我认为，题中所述的“项目”缺的是，能帮助解决项目问题的人、提出有效意见的人，所以应该选择领导型人才。”
第二，根据标准，给所知条件分类
“现有员工分别有3种类型，其中属于领导型的有某几位；属于实干型的有某几位；属于既不领导又不实干，还有消极情绪的，有某某。”
第三，在分类中，做出符合标准的选择
“既不领导，又不实干，还有消极情绪，会对公司和项目产生负面影响的某某，显然我们不会考虑；
而我们要选择的是领导型人才，丙和丁是符合条件的；
可是丁性格强硬，人际关系很差，恐怕会影响成员合作；丙虽然做事比较偷懒，但项目里我们不需要丙做实事，只需要他提供有效的指导意见，综上我觉得丙是最好的选择。”
言毕，余光瞟到面试官拿起笔在纸上写了什么，然后缓缓走到了小生身后，应该是查看我的编号，这时小生我心里便有数啦。
3
组员在肯定并引用我的标准后，对我的结论提出质疑。
可我却因此迎来了又一次加分机会。
在组员的辩驳中，小生逐渐意识到，我的思路没错，只是在第一步选错了目的与标准。
为了核实他们说的，我重读题干，发现其实“项目”临时需要的，不该是领导型人才。因为领导型人才往往在项目最开始，就会确定下来的，而最后临时缺少的人，应该是踏实干活的人。
争议是我制造的，所以，结论的转变与小组决策达成统一，还需要由我促成啦。于是我主动说明，我的思路没错，只是我对所需人才的类型判断错误。
虽然我否定之前的标准选择，但借此机会，我重申了：大家共同认可的思路是我提出的，而分歧在于标准的选择。
最后我说到：“经过讨论后，我认同大家对人才类型的判断，所以我也支持选择员工乙。”
这样一来，我不仅没有耽误讨论时间，还表现出我有主见与关键思路；
讨论中，我可以及时意识到自身问题，主动改正并促成矛盾的解决与决策的统一。
以上每一条都是加分项呀！
重点雷区
1、一个极端：固执己见，浪费全组过多讨论时间，以致最终无法达成统一结论，或者超时。这是大忌！
2、另一极端：没有任何自己的见解，完全附和从众；或与前面的表述者意见相同，但讲不出道理来。
3、有自己的见解，但不敢出错，不敢遵循内心、勇敢表达意见，从而盲目站在大多数人那边。
4、没有逻辑，发言随意，激动抢话，却说不到点或重复表达同一个意思，耽误小组时间。
应对技巧&得分关键点
1、你可以产生意见分歧，但你得先做好两种准备，并能达到一个结果：
要么有足够的全员能说服全员，要么想好被说服的转变退路；
结果一定是在不过多浪费讨论时间的基础上，全组共同达成统一结论。
2、有时候，你能提出有效异议，并适度坚持，会是加分项。
3、你若提出了异议，也要认可他人说得对的地方，也就是求同存异，并找出意见分歧的根本之处，才有机会实现最后的意见统一。
4、整个过程中，不是讲话越多，越能加分。
如果你的发言内容不着边际，只会耽误仅有的时间。这种“没话找话”的人，最容易被淘汰！
而话少，但每句话都说到重点，或有效推进讨论进程的人，无疑会通过面试。
总之，说得多不如说得好。
推动作用可以表现在：时间的提醒、关键思路的提出、争议的解决等等。小生在这三者中做到了俩，自然稳了。
5、最先提出关键思路，是重大加分项！而理清思路的关键，则是你自定的标准。
从问题出发，从题干条件入手，理出此次讨论你们究竟要解决什么问题，据此分析出衡量标准是什么。
标准即接下来的讨论思路。思路对了，讨论就不会偏题。结论只要能够统一，它是什么也并没有那么重要了。
小生这次初捷战里，总结出的必杀技，在后续的无领导群面中真是屡试不爽！
道友们若能反复阅读一番，掌握精髓技巧，必定能够和小生一样，熟练运用在面试实战中。
下次要分享给大家的后篇，可以说是必杀技扎堆的全面战。
小生凭着突然清醒的大脑，和多项必杀技的灵活调用，把“最失败的团战”演绎成了“最优秀的个人战”！
一定要好好期待下篇，必有所值哟~
本文首发于公众号“平道小生”(ID: pingdaoXS）摸爬滚打度大学，终于摔入职场坑…劝君吸取前车鉴，奔向前程早三年！
