如何用微信管理员工？

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随着微信的普及，越来越多的人使用微信，而朋友圈，也慢慢变成大家社交平台的新战场，作为管理者，也应该与时俱进，学习、使用微信，你如果用好了个人的微信，一样可以借助这个社交平台，达到管理员工的目的。

声明：以下的内容，只适合愿意用微信和员工沟通的管理者。

一、改变观念

如何要使用微信，管理者要改变一个观念：大多数人，都认为微信朋友圈是自己的私人领地，不想同级或者下级过多的干涉，有这样想法，自然抗拒与员工通过微信交流。

虽然如此，但作为管理者，一量你要从事与员工沟通的工作，想要沟通有高的质量、效率，你就要花点心思。比如说你要顺应潮流的趋势，用员工能接受的方式，和他们沟通。

特别是团队日渐增多的90后群体，他们尤其喜欢用社交平台，如果你连这些都不懂，不会用，谈何用他们理解的方式来沟通呢？

凡事都有双面性，从另一个角度看，如果你运用得当的话，不仅可以通过微信，加强和他们的线上沟通，了解到员工的最新动态，而且你只要经营得当，你还能借助这个平台，让员工认识你，了解到你的更多信息，例如你的工作，你的生活，无形中能促进上下级之间的交流。

作为管理者，如果你真的想要用开始使用微信，首先：你就要完成观念的转变，因为只有接受它，才能它的价值发挥出来。

二、走出关键的几步

你直接按以下的几个步骤来做，就能走出这关键的一步。

（1）加好友：

一旦你决定使用，第一步，你先和团队的成员提前说明：希望能借助微信，加强和大家的交流，近期会加大家为好友，希望大家配合支持。相信你有了提前的铺垫，大家有了足够的心理准备，不会认为你是无事不登三宝殿，自然就会同意你加为好友。这时，你就可以大胆的加大家为好友,不用担心被拒绝了。

（2）设为星标朋友

很多人可能好友众多，一不留意，可能员工在朋友圈发布的信息，就会掩没在潮海中，为了不致错漏员工的动态信息，建议可以将员工设置为“星标朋友”，这样他们就会显示在微信通讯录最上面，如果需要关注他们的最新动态，直接就能点击进去查看，非常方便，不用再另外寻找。

（3）多评论

对于员工发布的朋友圈信息，管理者可以根据实际情况适合评论，或者点个赞，这样做，是让员工感受到你的存在，不要被他们忽略掉，你的及时评论，也可以让员工知道你在关注他、关心他的情况。

（4）常沟通

如果一些特定的内容，不方便在朋友圈沟通的时候，可以私下微信员工沟通，相对封闭的环境，加上你的主动了解，大部分员工还是很愿意向你说明的，如果你真的关心员工的话，不用担心大家找不到共同的话题。

三、做好微信定位

除了做好员工的沟通，管理者的个人微信朋友圈怎么发，发什么，也要注意，如果内容发布到位，同样可以让你在团队成员中树立你的个人威信。

（1）考虑清楚发什么

你是希望它成为你的情绪发泄空间，还是建立个人品牌的领地，取决你自己的定位。一般管理者可能会因为下属的关注，不会随便发布负面的信息，避免造成不必要的影响，甚至可能担心发错东西，所以不发。这样逃避的方法不可取。

正确的做法，应该是利用好这个平台，适当发布一些正面、积极向上的信息，如果你的朋友圈有足够的号召力。经常浏览、关注你朋友圈的人，或多或少，都会受到你发布信息的影响。

（2）不要成为心灵鸡汤的重灾区

很多管理者可能看到一些公众平台发的心灵鸡汤，觉得有用，就会转发到自己的朋友圈，而且会持续转，却从来没有发布自己的信息，相信时间久了，你的持续轰炸，会有效果的，最终你会大家屏蔽、拉黑、甚至是删除。

更有甚者，可能会将这一类文章直接转发给某位下属，例如你看一篇叫“提高工作效率的10种方法”，你觉得很好，发给员工A分享，但员工A可能认为，你是否觉得他的工作效率过低，才这样转发给他看的，也许他更需要的是，你和他面对面的沟通，直接指出他的工作不足，以及你的建议，而不是面对这一篇冷冰冰的心灵鸡汤文章。

建议不要发：中奖转发、求点赞、广告贴、是中国人就转发这一类低格的文章；

建议少发：心灵鸡汤、星座、生肖等文章。

（3）适合发什么？

大叔根据自己的实际经验，提供给大家参考，包括但不限于以下的范围：

工作方面：你的工作心得分享、你对职业、行业发展的看法、工作当中的趣事、团队活动的相片分享；

生活方面：你的家庭、孩子的分享，你对教育、育儿等方面的看法；

其他：好书、电影、美食等分享；

以上是大叔对于管理者在利用如何用微信管理好员工的分享，下一期，会和大家分享如何用微信群做好团队的管理。

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