没有高大上的愿景，就没有未来
没有高大上的愿景，就没有未来。
读《曾鸣：创始人最难迈过的坎是什么？》，关于创始人的创业艰难，他讲到了四点关键：
- 眼高手底
- 试错一定要基于愿景
- 悬崖边的狂欢
- 自信和自疑
既然是初创，一切都是混沌初开，摸索前行。所以根本不可能有清晰的商业模式和战略。关于要和VC在电梯里用2分钟时间说清楚自己的商业模式，就是扯淡。既然是混沌，所以只能从那些小事情开始切入、开始做，做着做着，主动放大视野。所谓“眼高手低”，就是要让自己愿意从小事开始做，但是不能埋头苦干，抬头想想自己高大上的Vision到底是什么？
Vision为什么重要？因为每一步的行动，都不该是盲目的试错，更不该是没有方向的随大流。当下的行动Action，就是Vision在今天的“投射点”——是个聚焦点，是落地，是验证。但是，Vision并不是一开始就是清晰、明确、不可变的。它就是一个探索的过程，寻找Vision本身的过程就能给你带来Vision。Action可能是对，也可能是错，不管如何，都是为了寻找Vision在今天的“投射点”。这就是Vision和Action的关系。
“ Vision（愿景）是拿来挑战的，不是拿来证明的。” 所以，这就是个激情挑战，享受过程的体验，而不是为了证明。只有带着享受的感受，才可能在艰难的路上一直走下去。相信3…甚至，相信n，这个过程，会有失败的挫折，也会有成功的奖赏。Vision 是需要相信的，相信的人才会做，做后才能证明是对的。你不信，Vision 就不会成。早期你没有办法借谁的力，生态的早期就是没有积累的人因为相信共同的 Vision 才走到一起的。
创始人经常处于这样的状态之间，有时候觉得自己是对的，有时候觉得自己想的全错了。过程中，可能极端的孤独、极度的自我怀疑，但是只能相信自己。 如何克服？如何提高心力？如何保持适度自我怀疑下的自信？在这个过程中间，自己的优势怎么坚持，什么时候去聆听，怎么把这些东西糅合在一起成为团队的智慧，这是非常考验大家的努力的，但是也要适当保持游戏的心态走过这个过程。
- 4 个核心决策
- 核心客户价值足够强大、鲜明、容易感知
2.准入门槛有多高？
3.信用问题如何解决？
4.基本功能如何满足？——初步的角色分工
平台为什么起步难？因为你要用平台的原则和打法整合出一个服务，客户还能因此满意，你才能找到第一批用户。
平台往往一开始寻找很小的切入点，你找到的客户是原来社会边缘的客户，因为社会上原来给他们提供的服务和解决方案很差，虽然你提供的也不怎么样，但是已经有 5、6 倍价值的提升，他们就会来用你，只要有人用你，你就有演化的机会。
一个平台的价值就在于信息的对称和流转效率，再者是信用，没有信用就没有平台。只要你建设平台，就要回答谁来提供信用。
淘宝早期发展出的另外一个里程碑发展就是支付宝，基于支付宝形成信用体系，在一个缺少信用的社会建立一个信用体系，这才带来生态发展最基本的东西
平台早期最忌讳的就是做得太广太薄，什么点是最关键的功能，从而让平台跑起来？这个功能的定义很重要。
互联网不断在变，商业不断在变，每 3、5 年阿里就密集思考未来，从 Vision 的角度去思考事业够不够大。
