幸福的回忆

记得80年代参与社区建设，已经开始与办“实事”，以群众盼望的“急、难、愁”问题挂钩了。

比如孩子放假没人带，就搞了个“向阳院”，相关部门配备一定的物资：闲置房子，一台12寸电视机，暑假还有一台电扇，二位专职老师，就可以把一个居委会1——6年级的孩子，（大约50—60个）召集起来，辅导功课，完成暑假作业，然后讲故事，看电视，做活动。

整整一个假期，家长放心，孩子安全，还可以在这个集体里学到本事，完成作业，感受集体生活。这样的“向阳院”因地制宜，备受欢迎，在我的记忆里，坚持了许多年。

又比如：居民希望整治环境，在有限的条件下，种养一些绿化和花草，把环境打扮起来。

于是基层工作人员每周四定期下基层大扫除，与“爱国卫生”运动结合起来，还让房管所的水泥匠砌起了种养绿化的土沟，将居民喜欢的自家土培的花苗移栽进去，既解决了经费问题，又是居民喜欢的植物，那么后期的护理，施肥就都有义工参与了。每到花开季节，月季，梨花，玫瑰，茉莉，仙人掌等争相斗艳，轮番开放。扮美了环境，更是明亮了居民珍惜美好家园的心灵。

记得办了个展览会，盆景加社区绿化带，还吸引了外国记者前来参观，并在主流媒体上发表了“中国基层的社区自治”好文，真是好花香到国外去了。

这样的展览，报道，增强了居民社区归属感，认同感，养成了有花一起栽种，花香大家分享的“美好社区，你我同创”的主人翁精神。带动了大家对美好家园的关注。

再比如：那时敬老院还没有普及，只是孤寡老人，社会孤老才能入住。家庭中有孩子的老人，或者生病，高龄老人等，由于年轻人上班，白天家里只有老人在，没有人照顾吃喝。这就成了部分家庭成员的心病。

社区了解了这个信息后，马上出动人员，划拨一定的资金和设备，建立了社区“托老所”，并拟定了一整套“关爱老宝贝”计划。

“托老所”每天上午7点开放，晚上子女下班后接回。收托能够行走，自理的65岁以上老人，负责一顿午餐和下午的点心。每个家庭只需支付午餐的费用，其余的，如建立初期的投资费用，夏天开电扇（那时没有普及空调）的电费，护理费，人工费，都由财政支付。

记得当时消息一出，报名的老人很多，现有的资源满足不了庞大的老人数量，我们决定分批，按先后收入老人。并拟定了第一批老人的准入条件：曾经获得区级以上劳模，先进工作者，发明专利获得者，荣誉军属，有特殊贡献的人士及国务院特殊军贴获得者称号等。

为发动社会爱心人士共同关爱有特殊贡献的老人，工作人员广泛宣传“关爱老宝贝”项目，组织辖区内的企业领导参观“托老所”，倾听他们的建议。许多企业把当天销售的剩余的（保质期三天）食品下架，第二天送到托老所，无偿供老人们用作点心。更多企业还养成了“冬送温暖，夏送清凉”的自觉行动。

连续三年，社区都把建立，扩容“托老所”纳入新一年的实事计划。陆续满足了所有需要入托的老人们。

“托老所”的建立，底层思维是在社区安定一个家庭，从长远的思路来看，实际是在社会上弘扬尊老，敬老，爱老的优良传统。让“我帮人人，人人帮我”的互助形式向滚雪球一样发扬壮大。

今天参加了一个社区建设的视频会议而引发的回忆过往。回忆使我很幸福。回忆幸福的能力越强，你就越感到幸福。

人生就是不断收集回忆的过程，因为最终陪伴我们的也只有回忆了。

如今，社会进步了，科技发达了，社区建设的要求也将越来越高，真心希望在社区建设的这条路上，始终将人民群众的需要作为一切工作的出发点：

强需求，（比如悬空老人，加装电梯）；强叙事（造梦），社区能不能搞春晚，搞艺术节，能否做一个小巷子——蔷薇巷，一个四季有花的小巷，是不是一个很浪漫的地方；强连接，（把大家的心连接一起）；强示范（让社区能人示范，推广）。

我一直认为，基层社会治理创新的点，应该是一个小点，在一个小点深挖下去，这个小点能够有影响力，能够促进参与，并且是自下而上的参与力，这才是参与式规划、参与式治理、善治的核心要义。