No.4读书笔记《人人都是产品经理》

作者:苏杰

标签：工具书+产品经理+解决问题

评价：3颗星

首先，什么是产品经理？

书中这样写到，有个作者同事看完书后说，“产品经理是一类人，而不是一个固定的头衔。任何人，只要能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去维护，跟踪这个产物，那么，这个人就是产品经理。”

所以其实产品经理，更多侧重的是一种发现问题、解决问题的一套方法和流程，可以用来解决很多实际的生活小问题，这才是『人人都是产品经理』真正的精华所在。

本书看完，感觉推荐几类人阅读：

一个是产品经理菜鸟；

一个是初入互联网的年轻人，不管你身处何岗位，看完相信对于你的工作都会有很大的帮助。在工作一开始可以有个全局的认识，会帮忙在工作中遇到一些既得的、困惑的问题时，寻找到答案。

一个是在思考要不要当产品经理的人阅读，阅读的时候思考，你在阅读产品经理相关的工作职能、使命的时候，有没有兴奋、被点燃的感觉？

而普罗大众看这本书，我感觉收获一般，这本书虽然提到希望可以让人人都成为产品经理，但其实通书介绍的内容非常的IT、非常的互联网，如果不在这个行业内，也许无法得到很大的共鸣，就像我在查这本书的时候，发现我居然已经几年前看过，然而是一点印象都没有了~

以下是本书的目录，根据自己的兴趣，翻看相关的关键点应该就足够了~

第1章 写给-1到3岁的产品经理

1.1 为什么要做产品经理

1.2 我们到底是不是产品经理

1.3 我真的想做，怎么入行

1.4 一个产品经理的-1到3岁

第2章 一个需求的奋斗史

2.1 从用户中来到用户中去

2.1.1 用户是需求之源

2.1.2 你真的了解用户么？

2.2 需求采集的大生产运动

2.2.1 定性地说：用户访谈

2.2.2 定量地说：调查问卷

2.2.3 定性地做：可用性测试

2.2.4 定量地做：数据分析

2.2.5 需求采集人人有责

2.3 听用户的但不要照着做

2.3.1 明确我们存在的价值

2.3.2 给需求做一次DNA检测

2.4 活下来的永远是少数

2.4.1 永远忘不掉的那场战争

2.4.2 别灰心，少做就是多做

2.5 心急吃不了热豆腐

第3章 项目的坎坷一生

3.1 从产品到项目

3.2 一切从KickOff开始

3.3 关键的青春期，又见需求

3.3.1 真的要写很多文档

3.3.2 需求活在项目中

3.4 成长，一步一个脚印

3.5 山寨级项目管理

3.5.1 文档只是手段

3.5.2 流程也是手段

3.5.3 敏捷更是手段

3.6 物竞天择适者生存

3.6.1 亲历过的特色项目

3.6.2 一路坎坷，你我同行

第4章 我的产品，我的团队

4.1 大产品，大设计，大团队

4.1.1 产品之大

4.1.2 设计之大

4.1.3 团队之大

4.2 游走子商业与技术之间

4.2.1 心思缜密的规划师

4.2.2 激情四射的设计师

4.2.3 “阴险狡诈”的运营师

4.3 商业团队，冲锋陷阵

4.3.1 好产品还需市场化

4.3.2 我们还能做什么

4.4 技术团队，坚强后盾

4.5 容易被遗忘的角落

4.6 大家好才是真的好

4.6.1 所谓团队文化

4.6.2 虚无的无授权领导

第5章 别让灵魂跟不上脚步

5.1 触及产品的灵魂

5.2 可行性分析三步曲

5.2.1 我们在哪儿

5.2.2 我们去哪儿

5.2.3 我们怎么去

5.3 做吧，准备出发！

5.3.1 敢问路在何方

5.3.2 低头走路，抬头看天

5.4 KPI，KPI，KPI！

5.5 本书的源头活水

第6章 产品经理的自我修养

6.1 爱生活，才会爱产品

6.2 有理想，就不会变咸鱼

6.3 会思考，活到老学到老

6.4 能沟通，在什么山头唱什么歌

6.5 产品经理主义

附录：它山之石可以攻玉

别人眼中的产品经理

各种有用的信息

最后聊一下为什么选择看这本书呢

5年前发现室友路痴，经常到陌生地方聚会时找不到彼此，想到了需要有个帮忙彼此找到对方的功能——和师兄一起做了一个叫Route Me的APP

3年前发现自己想认真培养习惯，但缺少一个记录过程，寻找同类，相互激励的途径——和同学们一起做了个叫习以为常的APP

今天，脑子里也跑出了很多新的想法，希望通过这本书可以帮我也可以更好的理清脉络，更好的想清楚未来可能的方向。虽然看完仍有很多迷茫的地方，但总归已经在前行的路上了，继续加油，也敬请期待：）