年出货过亿！厉害了，传音！手机界非洲之王，A股借壳上市！
据可靠消息，有“非洲之王”美誉的手机行业隐形冠军传音，正计划以借壳上市的方式登陆A股。
3月1日，新界泵业(002532)发布公告称，公司拟通过资产置换及发行股份购买资产的方式，收购深圳传音控股股份有限公司(传音控股)的控制权。
同时，公告显示，本次交易的置出资产为新界泵业集团股份有限公司。经相关方初步协商，本次交易方案由资产置换、发行股份购买资产及股份转让三部分组成，上述事项互为条件，其中任何一项不生效或因故无法实施的，其他两项也不生效或不予实施。
目前，本次交易相关方签订了《重组意向书》，并就交易方式、交易价格等事项达成初步意见。交易中，竺兆江将促使传音控股的股东对传音控股 2018 年、2019 年、2020 年度的业绩作出承诺。
早在2018年1月份，市场有消息传闻传音手机将借壳波导股份，事实上，当时两者在洽谈。而在日前，据新界泵业发布公告表示，公司将收购传音，换而言之，即传音将通过新界泵业借壳上市！
据了解，新界泵业其2017年营收为15.17亿元，同比增长15.14%，净利润为1.40亿元，同比增长20.10%。据其表示，公司也应利润、利润总额增长超过30%的主要原因在于公司处置子公司股权产生的投资收益增长。
此外，公司屏蔽泵业业务实现了快速增长，二次供水设备领域加快了公司与无锡康宇的融合与布局，公司积极开拓海外市场，深耕销售渠道，销售收入稳步增长！
值得一提的是，早在2月6日晚间，据新界泵业公告表示，鉴于近期股票市场出现波动，公司认为目前公司股价不能正确反映公司价值，决定用自有资金，以不超过9元/股的价格回购公司股份，回购总金额不超过1亿元。
非洲手机之王：全球出货量仅次于华为
因为传音不在国内销售手机，在国内用户中的知名度并不算高。
新界泵业的公告显示：传音控股注册资本7.2亿元人民币。法定代表人为竺兆江。主要从事移动通信终端设备的设计、研发、生产和销售等业务。主要产品为手机等移动通信终端产品，目前销售区域主要集中在非洲、中东、南亚、南美和东南亚等全球新兴市场国家所在区域。
但新界泵业的公告没有具体披露传音控股的业务状况。据财君做过传音尽调的朋友周总的爆料，传音2017年的手机出货量高达1.2亿台，其中占主要数量的是功能机，达9000万台，智能机则超过3500万台，继续蝉联非洲大陆手机销量榜第一，超过三星等品牌。
如果这一数据属实的话，传音手机出货量仅次于华为1.53亿台，与OPPO的1.1亿台相当。
传音控股的官网称，传音是一家致力于为全球新兴市场国家提供当地消费者最喜爱的移动通信产品以及移动互联网服务的公司，旗下拥有新兴市场著名手机领导手机品牌TECNO、itel、Infinix和Spice。经过10年的发展，传音现已成为手机行业的中坚力量，在撒哈拉以南的非洲国家市场份额超过40%。自成立以来，传音共在全球销售了超过2.46亿台双卡手机。
创始人竺兆江是前波导海外业务负责人
2006年国内手机市场被各类山寨机占据，正规手机企业举步维艰。有些品牌就此被淘汰，比如波导、夏新，有些企业寻求海外市场，比如华为和中兴。
就在这一年，曾是波导手机海外市场负责人的竺兆江，创立了传音。竺兆江把中国市场行之有效的“农村包围城市”战略，带到了非洲，从贫穷的地方做起，建渠道，打广告，从三星和诺基亚等强劲的先行者手中分取市场。
当时波导海外市场其实还是不错的，但整个公司不行了，这让竺兆江萌发了自己创办公司的想法，专门做非洲市场。
在传音官网上，2006年7年成立了传音控股，一个月后传音的第一台TECNO品牌手机T201上市。当年11月，开始着手策划全球营销网络和适合各区域市场的手机产品。2007年，传音另一个品牌Itel也上市。
竺兆江平时也极为低调，很少出现在传媒的报道中。公开信息显示：竺兆江毕业于南昌航空大学92级机械电子工程专业，传音是竺兆江与几位波导前同事一起创办的。
从深圳到非洲中部，乘飞机通常需要十几个小时甚至更久才可到达。在国内知名度并不高的企业深圳传音控股有限公司，却在非洲主要国家以 TECNO、itel、Infinix 等“自主组合品牌”策略占据了手机市场约 40%的份额，2015年手机出货量超过5000万部，2016年出货量超过 8000 万部。
全世界的人都爱自拍，非洲人民也不例外。不过，由于大部分手机拍摄都通过面部进行识别，肤色较深的人种很难做到准确识别。尤其是在光线不佳的情况下，拍出来就是一团漆黑。
为了发展出黑肤色用户的美肌模式，传音特别成立工作小组，大量搜集当地人的照片，进行脸部轮廓、曝光补偿、成像效果的分析。与一般手机拍照时通过脸部识别不同，传音手机通过眼睛和牙齿来定位，在此基础上加强曝光，帮助非洲消费者拍出更加满意的照片。
当多数品牌还在进行硬件规格的竞争时，传音早已把焦点放在消费者体验上。有些技术的攻克难度并不是非常高，但在其他竞争对手忽略的细节问题上，传音却通过消费者洞察、产品研发，以巧取胜，所以在与三星等在非洲只做“国际标准”产品的竞争中能立于不败之地。
传音不仅在深圳、上海、北京拥有研发中心，在法国巴黎拥有合作的设计团队，而且在非洲第一人口大国尼日利亚的拉各斯、肯尼亚的首都内罗毕设立了研发中心，后两个研发中心主要是进行本地化的工作，致力于改善 APP 功能应用等，以提升用户体验。
贴近消费者需求是很多企业都明白的道理，但传音的做法有些特别。
2016 年 3 月发布的新款手机 Boom J8，主打音乐功能，居然随机赠送一个定制的头戴式耳机，这款手机在喜欢音乐的非洲用户中受到欢迎。 传音打开非洲市场的另一利器是在国内市场并不稀奇的双 SIM 卡手机。
2007 年，传音在非洲市场试水，TECNO 第一款双卡双待手机 T780 成为非洲手机市场的第一款品牌双卡手机。
2008 年是传音正式进入非洲市场的第一年，TECNO 第一部四卡器 4Runner 上市，广受好评。
2011 年，传音旗下的 TECNO 品牌被誉为“非洲双卡手机第一品牌”，当时距离传音正式进入非洲市场不过 3 年。
如今，传音在全球累计已售出超过 2 亿部双卡手机，在非洲积累了数以亿计的粉丝。
令人关注的是，传音还开发了全球唯一跨所有手机平台的即时聊天工具Palmchat，注册用户已超过1.1亿。
Palmchat 的“奇葩”之处在于，它是一款针对功能机开发的即时聊谈工具，便于使用其功能机用户在更换智能机时还能继续使用，保持用户粘性。同时，传音还开发了安卓智能手机、苹果手机都可以使用的 Palmchat 版本。
传音控股成立于 2006 年，为何在创立仅两年左右就进入遥远的非洲市场？
非洲是仅次于中国、印度的全球人口第三多的市场，人口数达到10 亿级。但是非洲手机市场只有三星、诺基亚等少数品牌，竞争相对比其他市场要小很多。
2008 年，传音正式启动自主品牌战略，当时手机在非洲当地的普及率并不高，一些国家的人用手机像中国早年使用“大哥大”一样是身份的象征。非洲不同国家的手机普及度与中国差距较大，有些国家至今手机普及率也不高，4G 手机用户的比例更是大大低于中国。
近十年间，传音陆续在尼日利亚、肯尼亚、坦桑尼亚、喀麦隆、迪拜等 40 个国家和地区设立办事处，在全球拥有 5 家制造工厂，除了位于深圳、惠州的 3 家国内工厂外，还在埃塞俄比亚设了 2 家工厂。
如今，传音在全球已有超过 7000 名员工，在非洲聘用了超过 2400 名本地员工，本地化率约 90%，部分从中国前往非洲的员工甚至也在当地买房安家。
“Together We Can”（共创，共享）是传音的价值观。
每个企业对本地化的理解不同，中国企业了解外资企业进入中国时的情况，更加清楚地认识到大量使用当地员工的重要性，而且传音在非洲部分城市购地建办公楼，在多个方面尽量融入本地，这些“本地化”的做法也吸引了原本在一些著名厂家工作的本地员工加入传音，他们认为这家公司是与自己“在一起”的。
除了在前端部分包括市场调查与本地化产品开发能力上具有优势，传音在建立完整的售后服务与物流体系上也花费了大量精力，在埃塞俄比亚的工厂也可以就近供货。
据介绍，传音公司还是第一个在非洲本地建设售后服务网络的外国手机企业。几年来，传音耗资数亿人民币，在非洲建立了 86 个世界级售后服务中心和超过1000 个售后维修收集点，拥有超过 1100 名专业的服务高级技术人员，目前已经是非洲最大的用户服务网络。
传音在非洲从价格、推广策略等各方面塑造差异化的品牌形象，虽然多一个品牌多一些推广投入，但不同于一些成本导向的手机厂商，传音愿意以长跑者的心态在非洲耐心打造品牌，如今当地用户对公司品牌的认可度越来越高。
TECNO 和 itel 是传音培育最久、在非洲最受欢迎的品牌：前者价格较高，针对中高端消费者，配套的市场推广策略更具质感；后者价格较低，针对年轻消费者，因此市场推广主打活泼、个性的标签。
2012 年，传音又在在智能手机领域全面发力，推出智能高端手机品牌Infinix。
传音的各品牌在业务组合、服务组合、渠道组合等多种创新互补过程中，形成了很好的用户体验。此外，多品牌策略的好处之一是，当市场开打价格战时，传音将 itel 作为杠杆对市场作出迅速响应，以维护 TECNO的品牌地位。
总部位于南非的商业杂志 African Business 发布的 2015 年度“非洲消费者最喜爱品牌 100 强”显示，TECNO 位列第 16 位，在三星、诺基亚、苹果之后，但领先于索尼、GUCCI、微软等品牌，一同登上榜单的还有 itel 品牌，排名 51 位，领先于尼桑、LV、谷歌等。
财君认为，传音在非洲市场成功抓住了两个关键要素：一，自己建渠道，对市场进行精耕细作；二，对产品进行了符合非洲人实际需求的创新。
2006年时候，非洲手机主流品牌还是三星和诺基亚，但这两个品牌因为是跨国公司，产品全球统一，不会为了非洲用户需求去优化。非洲朋友也有美颜要求，传音为此开发了美颜功能手机，非洲经常停电，传音因此开发了手机附带手电筒功能。
传音之前见诸报端的产品创新是对手机摄像头的创新。主流的手机拍照都是采用面部识别拍照，这种技术用在浅色皮肤的人群没有问题，但非洲人普遍肤色较深，用面部识别拍照效果不佳。传音看到了这种用户痛点，研发了基于眼睛和牙齿来定位的拍照，在此基础上加强曝光，帮助非洲消费者拍出更加满意的照片，深受非洲用户的喜欢。
除了拍照痛点，传音还根据非洲消费者能歌善舞的特点，在2016年推出的新手机就主打音乐功能，甚至随机赠送一个定制的头戴式耳机。
虽然这些都是小创新，但却是很实用的需求，因此非洲人很认可传音。如今的非洲用户已经不把传音当做外来的品牌，而是认为传音就是本地品牌。
传音的两个品牌TECNO和Itel曾双双入选非洲最大的商业杂志《African Business》评选的“非洲消费者最喜爱品牌100强”。
传音在非洲之所以能够攻城拔寨，最终取得四成市场份额，另一个关键要素是自建渠道。
传音就是学习OPPO和vivo两家，相信市场都是用自己的脚量出来的，自建渠道，而不是交给把一个国家市场交给一个代理商。
传音人在非洲大陆频繁出差，甚至组建了一个十几个人的订票小组，专门为传音员工差旅订票。
创始人也是冲在前头，常年在非洲奔波，经常打电话找不到，主要是时差原因。
2015年传音手机在非洲销量在6000万部，2016年销量变成了8300万部。非洲手机平均单价在500元人民币，功能机占了六成。传音产品单价也差不多这样，毛利率在15%左右。
如果按照每台500元人民币计算，传音2016年销售额应该在400亿元人民币左右，毛利在60亿元人民币。
2014年巴西世界杯期间，在知名体育电视台SuperSport非洲频道的转播画面中，白底蓝字的Tecno标识出现在屏幕左下角。
这个标识即使现在放在国内，依旧没几人能说的出代表着什么意思，但在万里之外的非洲大陆，这个来自中国的品牌却几乎无人不晓。
很少有人知道传音是如何成长起来的，仿佛他是一夜之间崛起，国内最早关于传音的报道即是它已称霸非洲市场多年，可见其在国内的隐秘和低调。
深圳华强北是中国的手机产业集散地，拥有全世界最大的手机生产能力。成千上万的山寨机厂商在这里发展壮大。传音亦发迹于此，早年的传音是给一些印度和东南亚的手机品牌做贴牌（ODM）。
2008年前后，华强北的一帮山寨机厂商沿袭国内玩法，开拓海外市场，试图寻找新的暴富机会，贫窘的非洲是他们的目标之一，但盲目扩张的结果是并没有任何一家公司真正占领这片大陆，除了传音。
传音控股进军非洲最早始于2007年。当时距离其前身——传音科技在香港成立不足两年。充当集成商是当时传音的主要角色。彼时，来自深圳华强北的各路手机厂商不单在国内拼抢地盘，在印度、东南亚等海外市场也厮杀凶猛。
传音的创始人、董事长竺兆江决定不在国内或东南亚扎堆。2007年11月，传音首度试水非洲市场，推出第一款Tecno牌子的双卡双待手机。
英国媒体《经济学人》曾报道过Tecno等中国手机风靡尼日利亚，称配有两个SIM卡槽的手机方便用户使用两个不同的网络，“对一个信号不好的国家来说很实用”。
2008年6月，传音在非洲第一人口大国、也是当时非洲头号产油国尼日利亚建立第一个分支机构，7月，公司决定全面进入非洲市场。
早年的经历是竺兆江决心要到非洲干一番事业的背景。
浙江奉化出生的竺兆江，曾在老牌国产手机企业波导担任过国内及海外销售负责人。
与竺兆江共事过的人士称他为“传奇”。1996年竺兆江进入波导，从销售传呼机的小业务员做起，三年后晋升为波导华北区首席代表 ，2003年前后成为波导销售公司的常务副总经理。后来，竺兆江主动提出开拓国际业务，走遍90多个国家和地区，由此建立对非洲市场的深刻认识。
竺兆江当年看中的正是当年国内市场竞争激烈，要做品牌难度较大，非洲市场底子虽薄，但发展潜力巨大，现在，传音的市场主要在撒哈拉沙漠以南的非洲。公司在尼日利亚、肯尼亚、坦桑尼亚、加纳、刚果等20多个国家设有分支机构。
非洲大陆人口众多，贫富差距悬殊。非洲大陆可以遍览三个世界，分别是以南非为代表的欧洲世界，撒哈拉以北的阿拉伯世界——中东的表兄弟，以及普遍贫困落后的“黑非洲”。
但非洲手机市场却增势凶猛。根据国际调研机构Informa Telecoms & Media的数据，非洲早在2012年就成为全球第二大移动通信市场，仅次于亚太地区。
传音团队第一次踏上非洲开发渠道，祭出的是“农村包围城市”战略，从贫穷落后的地方做起。而这些地方，当时同样横亘在非洲大陆的强大对手三星和诺基亚都没怎么当回事。
初到非洲，传音只做双卡机，主攻中低端市场。传音的想法很简单，不同运营商之间通话更贵，一部双卡手机等于两部单卡手机，这对消费者来说更划算。同时，传音把手机质量做好，价格实惠，自然而然有越来越多的人使用了。
传音的另一个杀手锏是营销。传音的售后服务中心在内罗毕开张时，曾在当地的Luthuli大街邀来了当时的内罗毕市长奥姆维拉站台剪彩，盛况空前甚至引发封路。
传音在非洲主要采取“国包-省包-地包”的传统销售模式，在非洲人口第一大国尼日利亚，传音的“国包商”可能有十多家。当地主流媒体，例如肯尼亚发行量最大的《民族日报》，经常可见到Tecno刊登的整版广告。
传音营销人员挂在嘴边的一句话：“要么做第一，要么做惟一，要么第一个做”，其决心可见一斑。
面对三星、诺基亚等强大的先行者，传音采取的是“全球化+本土化”策略。即将国内经营经验复制到非洲，实施价格战略，再有针对性地提供更多功能。
无论智能机还是功能机，这些专为非洲生产的中国手机，共同特点是：开机时音乐似乎永远不结束，来电时铃声大到恨不得让全世界听到，因为非洲人民热爱音乐。
传音能够牢牢占领非洲市场，另一个不得不提的亲密伙伴是联发科。从功能机到智能型手机时代，传音一直都采用联发科的解决方案，在传音在抢滩非洲市场中，也得益于联发科传音才能以符合自己策略的价位销售手机。
依托本土化的战略，传音把自己的渠道渗透到了非洲大大小小村落。但在初步的成功后，传音也像所有品牌一样遇到假冒伪劣问题——各种渠道、环节都可能出问题。甚至是渠道商自己也可能掺假。传音曾和肯尼亚通信协会联手发起行动，打击当地市场的假手机。
多年来，传音成功抵御住了一波又一波的小浪潮，这其中既有来自华强北的山寨厂商，也有品牌厂商。前几年有些国内手机厂商到非洲开产品发布会，上来就宣布‘要把Tecno干掉’，但传音一直屹立不倒，地位牢固。
传音在非洲当地有4000多名员工，其旗下目前有TECNO、itel、Infinix、spice(印度市场)四个手机品牌，一个手机配件品牌Oraimo，家电品牌Syinix、照明品牌iFLUX及一个售后服务品牌Carlcare。
其中，TECNO定位中高端，品牌覆盖智能手机、二合一PC、功能机等，并拥有线下体验实体店；而itel则面对中低端市场，在非洲通过专卖店、横幅广告、杂志广告和街头表演进行品牌宣传；Infinix则主要是针对年轻人的电商品牌，类似于小米、魅族等，手机产品比较有设计感和卖点，分为ZERO、Note、HOT、HOT S等系列，还拥有自己的一套Android定制系统“XOS”，主打安全、个性和高效。
而传音的其他业务，堪称海外版“小米百货”，只不过模式上有些许差别。小米主打企业生态链，各企业本身和小米是相对独立的关系；而传音则通过开辟不同子品牌，负责旗下不同品类产品的生产和销售。以照明品牌iFLUX为例，主要生产和销售室内电灯泡、室外照明灯、可充电手提灯、插座、开关等。
其实总结来看，传音的故事并不算太神奇，传音的技术并不领先，商业模式也谈不上创新，但贵在认真。传音从创立之日起就明确“不能赊账”的原则，并坚持“先收款再发货”。
传音在非洲的营销方式也非常传统，就是广告投放加发展传统经销商。相比其他山寨厂商，它的高明之处在于做得比较早，工作比较细致，而且帮它做贴牌的都是优秀企业。因此集齐了天时、地利、人和。
但如今随着国内的手机市场饱和，几乎所有的国产厂商都在聚焦海外。越来越多人关注到非洲市场有利可图，而传音要想保持这样的优势，压力已越来越大。一个固有的商业共识是，消费者的选择是多样的，任何一个手机品牌在某个地区的市场份额都难以逾越45%的天花板。
这种规律也将越来越适应传音手机，尽管它的手机销量仍有增长，但在非洲市场的份额其实已经面临天花板了，要做的就是用户群的切换。
现实亦是如此，随着2013年智能手机爆发，更多的中国品牌手机厂商进入非洲市场，大幅提高了中国品牌厂商的市场占有率。
2015年，华为、OPPO分别以入门级智能手机以及超薄拍照手机强势加入非洲“战局”。
此时，在非洲的中国品牌手机厂商数量超过10家。为抢夺非洲市场份额，各家品牌各出奇谋。作为较早进入印度市场的国内厂商之一，金立2007年成为印度最大手机品牌Micromax的ODM厂商，2012年开始推出自有品牌手机。
华为则是以提供比竞争对手价格更低的低端手机，并在全球发售日前提前向非洲用户发售，争取巩固当地品牌建设。
或许是有感于危机的降临，传音开始谋求在A股借壳上市。
虽然传音在非洲市场的出货量巨大，但毕竟大部分只是50美元上下的低端机，利润并不丰厚。而手机产业中，尤其是低端制造业领域，由于企业现金流庞大，且市场竞争惨烈，未来技术变革频繁，会导致企业急需资本力助，因此上市无疑是最佳方式。
但是，受限于行业或自身因素质，一方面，担心IPO被否，另一方面，从时间上来看，又担心时间较长而错过上市机会。
整体看来，与IPO相比，借壳的成本更低、成功率更高、手续更简便。到了2018年，由于独立IPO被否后3年内不得借壳上市，这或将使得手机产业链企业更多的谋求借壳上市。
如果此次传音能够成功借壳新界泵业上市的话，那么对于传音而言无疑十分有利，会使其在固有优势下有更多资金面对未来的挑战。
2017年引入紫光、网易等股东。
工商资料显示，深圳传音控股股份有限公司在2017年6月引入了新的投资者。 为此，公司名称从深圳传音控股有限公司变更为深圳传音控股股份有限公司。
传音投资有限公司持股56.725%，为第一大股东。竺兆江持有传音投资20%股份。此外，竺兆江参股的源科(平潭)股权投资基金合伙企业、传力股权投资管理有限公司、传承创业合伙企业、传音创业合伙企业、传力创业合伙企业，分别持股占比为14.40%、8.43%、4.55%、4.54%、4.54%。
除了传音系，在冲刺上市前夕，传音控股还引入了一批外部股东。
新引入股东中，香港网易互动娱乐有限公司持有传音控股0.98%股份；紫光集团旗下公司与赵伟国持股占70%的健坤载物投资管理有限公司出资成立的宁波梅山保税港区竺洲展飞投资中心持股占0.96%。国家集成电路产业投资基金与深圳市引导基金投资有限公司参股的南山鸿泰股权投资基金持股占0.29%。
这次引入其他战略股东可能为登陆资本市场做准备。不过这次借壳新界泵业还未签署正式的重组协议。新界泵业称仍在与交易相关方积极沟通、洽谈重组事项的具体交易细节。双方初步的交易方案由资产置换、发行股份购买资产及股份转让三部分组成，如果未来新界泵业的业务被置出，传音手机业务置入，传音将成功实现上市。
在证监会为新经济、独角兽企业开设上市特殊通道的大背景下，有分析认为，传音的借壳上市之路不会有太大的政策障碍。
手机产业发展至今，已经成为资本与技术双驱动产业，无论是供应链厂商还是智能手机终端厂商，巨额现金流对企业均提出了很大的考验，这点在供应链企业、ODM以及低端智能手机大厂、功能机厂商领域更为如此！
就最近而言，宇顺电子就被香港企业子公司200亿借壳，此外共达电声还被小米生态链企业万魔借壳！
而在此之前，努比亚和小米都已经确认将会启动IPO上市。不过对于供应链而言，近两年借壳案件十分多，2017年，在精密结构件就已经发生一笔最大的借壳上市案件，即领益科技207亿借壳江粉磁材，年底最大一笔借壳案件即360借壳江南嘉捷，而在日前已经完成了上市工作！
作为非洲之王，传音手机2016年出货量达到了9000万部，据称其2017年上半年出货量就超过5000万部，而从全年出货量来看的话，据旭日大数据显示，其总计出货量将达到1.36亿部，其中智能机0.3亿部，功能机1.06亿部，这也就是说，传音已经成为国内仅次于华为的第二大手机厂商！而营收方面，其2016年营收为18亿元，2017年更是达到了30亿美元左右，合约人民币达到了近200亿元，由此可见其2017年营收增长之快！
传音在功能机上贴近当地消费者需求的创新，也是传音成功的一大关键因素。
整体来看，传音功能机在其主要市场都取得了不俗的成绩，在尼日利亚市场占有率达64.41%，肯尼亚市场占有率达46.71%，均在该国市场占有率排名第一，在埃及地区市场占有率排名第三。
其实，传音最早以TECNO、itel功能机进入非洲市场，也是在非洲最受欢迎的品牌，因此其功能机出货均以非洲地区为主。前者出货量均来自非洲市场，后者2016年试水印度市场，15%出货量来自印度。
面对竞争激烈的手机市场，传音采用多品牌策略，根据不同消费者的需求推出不同品牌产品，来满足不同消费者的需求。
而到了2016年，传音旗下三大品牌的智能机在埃及、肯尼亚及尼日利亚市场都取得了不错的成绩，其中TECNO智能机在肯尼亚和尼日利亚市场占有率均排名第一，在埃及市场占有率第排名第四。2017年9月，传音进一步进军尼泊尔市场！并由其授权经销商Mahalaxmi Mobiles独家发售手机！
前不久，证监会网站发布了一份文件，标题为“关于IPO被否企业作为标的资产参与上市公司重组交易的相关问题与解答”，在该文件中，证监会对被否企业作为资产参与借壳重组进行了回应：对于拟通过重组上市的企业，如果曾经存在IPO被否的情形，则企业需要在IPO被否后至少运行3年才可筹划重组上市，对于不构成重组上市的其他交易，证监会将加强信息披露监管。
简单地说，就是IPO被否企业三年内不得借壳上市。
2018年无疑会成为手机产业链企业上市的高峰期，除了成熟的产业以外，包括材料和设备厂商将会成为明年上市的主力军！
而在终端市场方面，努比亚、小米、传音等都将会启动上市计划，在ODM方面，龙旗启动IPO已被否决，华勤与与德同样也在筹划上市工作！
整体看来，对于2018年的手机产业链而言，资本逐鹿主要体现在两大方面：其一上市企业数量会剧增，这种情况所导致的结果则是，产业之间的竞争将从上市企业与非上市企业之间转换到上市企业之间，且新上市企业客户群体主要围绕在华为、OPPO、vivo、小米等国内前几大手机厂商，换而言之，2018年上市企业之间的厮杀将会更加严重；同时，企业募集资金的情况会更加频繁！
其二，非上市企业之间，投资机构投资案将会增多，同样也体现在两大方面：一是投资逐渐向上游材料以及设备端进军，这是一个必然的趋势，从过往多年来看，此前主要围绕制造业，但是从目前来看，制造业领域已经较为成熟且市场竞争十分激烈，在这种情况下，必然将继续向上游材料和设备领域上探；二则是新型技术的驱动，无疑将导致很多新的机会，对于资本市场而言，智能手机市场庞大的出货量无疑引诱力度极大，尤其是未来三五年，手机市场的出货量不但不会下降，同时，增长率还将逐渐攀升！
更重要的是，对于手机产业制造业等毛利率较低的行业而言，其独立IPO上市的难度非常大，而从时间节点来看，2018年-2019年将会是手机产业链企业上市的高峰期，同时也是行业洗牌的关键阶段，借助资本力量提升自身竞争力度十分有必要，所以企业均争先恐后计划在这两年内完成上市！
但是，受限于行业限制，导致独立IPO上市难度大，在这种情况下，选择借壳上市无疑成为首选！事实上，在过去的几年中，手机行业存在很多被机壳以及借壳的案例！
从最近来看，最为典型的当属ODM龙头闻泰科技，其35.8亿借壳中茵股份完成上市，目前已经完全剥离中茵股份地产业务轻装上阵，再如ODM厂商天珑移动就曾42.33亿借壳智创科技，TCL显示4.4亿机壳唯冠科技，奥瑞德41.2亿借壳西南药业，江西联创28.5亿借壳汉麻产业！
而在2017年，这种现象更加频繁，如江粉磁材207亿借壳领益科技，360以504亿的价格机壳江南嘉捷，成都润运33.8亿机壳宇顺电子，万魔声学34.7亿成为共达电声新主，合肥瑞成再以72亿借壳奥瑞德，汇冠股份9.4亿出售旺鑫精密，随后龙旗接盘，最终汇冠股份“易主”和君商学！而旷达科技参与收NexperiaB.V.（安世半导体）未来可能也将构成借壳！
从目前手机产业链来看，手机产业企业上市十分有必要，手机产业中，尤其是低端制造业领域，由于企业现金流庞大，且市场竞争惨烈，未来技术变革频繁，导致企业急需资本力助，而上市无疑是最佳方式，但是，受限于行业或自身因素质素，一方面，担心IPO被否，另一方面，从时间上来看，又担心时间较长而错过上市机会。整体看来，与IPO相比，借壳的成本更低、成功率更高、手续更简便。
到了2018年，由于独立IPO被否后3年内不得借壳上市，这或将使得手机产业链企业更多的谋求借壳上市！
如果此次传音能够成功借壳新界泵业上市的话，那么对于传音而言无疑十分有利！
【参考】
手机相关行业资讯，证监会，旭日大数据，传音官网等
免责声明:本文基于已公开的资料信息或受访人提供的信息撰写，但财洞不保证该等信息资料的完整性、准确性。在任何情况下，本文中的信息或所表述的意见均不构成对任何人的投资建议。
