20200122不同公司的产品经理（粗放型公司）

因为公司的背景、阶段、产品线的差异，仍然衍生出各式各样的公司形态和企业文化，彼此相似却又各具特色。在具体的职业决策中，待遇和业务线当然是权衡的重点，但公司文化也具有不容忽视的重要影响，因为它直接决定了产品经理岗位在公司内的定位和施展空间。

根据与同行交流，绝大多数互联网公司基本可分为四种类型：粗放型、实验室型、家长型和巨头型。

类型一：粗放型

和BAT等巨头比起来，粗放型的小公司（两三人即可成立核心小团队）一般没有精细的职能划分，讲究的是武侠小说中常常提到的“三字决”：快（糙）、狠（蒙）、准（看运气）。所谓“快”，就是先迅速尝试一把，如果火了就迅速扩张，不火就迅速转向。刚起步时，初创公司面对的是一片未知的荒原，不要说成熟的工作方法论，就是彼此的职能分工都还没有明确好。初创的小公司一般请不起资深的产品人，又看到大公司开始大规模地培养产品新一代，所以他们很自然地会讲橄榄枝伸向应届生。然而，就像前面所说的，初创公司并没有产品人的培养机制，而小公司的老产品人很多时候是身兼数职，既当爹又当妈，根本没有时间来用心培养后辈，于是，新人一般是在自己的摸索中随性成长。