14系统效率：小米的效率革命

所有铁粉其实是对你确定性的依赖。

产品是提供确定性，系统性。

但是效率是系统性的核心。

当我们拼手机产品的是这个产品的什么？

比如小米：2017年小米逆转，大幅度增长。

关键词是效率。

第一是用户体验，第二是效率。

小米最重要的效率，你以为对方跟你拼产品，其实对方跟你拼效率。

数字很自然给人产生压力。

小米打造了一个全员面对用户，如果是来自用户的。

all in 雷军的极致。all in只做一款产品，所以效率高。

三浪大迭代：三大红利，中国第一，

小米2017如何逆转：还是靠的效率

vivo和oppo为啥最近两年很火？

答：明星代言，用户体验很好。

互联网思维：产品的竞争其实是产品和流量的竞争。

vivo和oppo做了渠道下沉，线下专卖店。电商在线只占10%其实，线下是站90%。

小米用了不到一年，启动小米之家，做线下零售，开一千个小米之家，

小米小店，他有小米的供应链优势，镇。客服是小米小店的店主承担。小米小店在很多人都不知道的情况下几个月开了20万家店，靠的是小米的数据智能，数据智能效率，而赶上了vivo60万家线下店。都是在用面来打一个点。手机是他的头部流量，一级火箭，一级火箭大家都知道是不挣钱的，小米手机都是不挣钱的，那拉动的是小米的二级火箭零售，而未来的miui小米云等互联网业务这些才是支撑小米的利润，以及他的智能化未来，这个是小米的第三级火箭。当vivo，oppo在和小米拼手机的时候，对方在跟你拼效率，而手机对于他来讲只是我的一级火箭，智能化未来才是我真正的核心。此外还有善于借势的雷军，引入其他的外部势能，来为组织赋能。比如小米和武汉成立长江基金，200亿，这意味着雷军有200亿来夯实对小米的业务支撑。而没有稀释小米的股份。小米是建立了面体，有战略周转可能。个人组织管理特殊等效率，还有就是系统能力。

我应该从哪个点建立我的系统优势？

企业的存在就是效率分工的产物。