14系统效率:小米的效率革命
所有铁粉其实是对你确定性的依赖。
产品是提供确定性,系统性。
但是效率是系统性的核心。
当我们拼手机产品的是这个产品的什么?
比如小米:2017年小米逆转,大幅度增长。
关键词是效率。
第一是用户体验,第二是效率。
小米最重要的效率,你以为对方跟你拼产品,其实对方跟你拼效率。
数字很自然给人产生压力。
小米打造了一个全员面对用户,如果是来自用户的。
all in 雷军的极致。all in只做一款产品,所以效率高。
三浪大迭代:三大红利,中国第一,
小米2017如何逆转:还是靠的效率
vivo和oppo为啥最近两年很火?
答:明星代言,用户体验很好。
互联网思维:产品的竞争其实是产品和流量的竞争。
vivo和oppo做了渠道下沉,线下专卖店。电商在线只占10%其实,线下是站90%。
小米用了不到一年,启动小米之家,做线下零售,开一千个小米之家,
小米小店,他有小米的供应链优势,镇。客服是小米小店的店主承担。小米小店在很多人都不知道的情况下几个月开了20万家店,靠的是小米的数据智能,数据智能效率,而赶上了vivo60万家线下店。都是在用面来打一个点。手机是他的头部流量,一级火箭,一级火箭大家都知道是不挣钱的,小米手机都是不挣钱的,那拉动的是小米的二级火箭零售,而未来的miui小米云等互联网业务这些才是支撑小米的利润,以及他的智能化未来,这个是小米的第三级火箭。当vivo,oppo在和小米拼手机的时候,对方在跟你拼效率,而手机对于他来讲只是我的一级火箭,智能化未来才是我真正的核心。此外还有善于借势的雷军,引入其他的外部势能,来为组织赋能。比如小米和武汉成立长江基金,200亿,这意味着雷军有200亿来夯实对小米的业务支撑。而没有稀释小米的股份。小米是建立了面体,有战略周转可能。个人组织管理特殊等效率,还有就是系统能力。
我应该从哪个点建立我的系统优势?
企业的存在就是效率分工的产物。