双汇：这根火腿又老又黄又油腻？
9天前。
8月17日深夜。
公众号“新肉业”发布了一篇题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章。
文中直指：
万隆在擢升郭丽军做万洲CEO这件事情上涉及关联交易和大股东利益输送。
文中还揭发：
2007年。
双汇国企改制尾声。
万隆私吞了2亿美元的对价款项。
除此之外。
万洪建还给万隆扣上了一顶“卖国求荣”的帽子。
①
双汇宫斗？
▽
故事背景。
6月17日。
万洲国际发布公告：
由于万洪建近期对公司财物作出不当的攻击行为，使公司认为他无法履行其作为董事的才能、审慎及勤勉行事的职责。因此其作为执行董事、董事会副主席、本公司环境、社会及管治委员会及本公司食品安全委员会成员以及本集团副总裁的职位已被免去。
即时生效。
间隔不到两个月。
8月12日。
万洲国际再次发布公告：
万隆已辞任万洲国际行政总裁，辞任后，将留任公司执行董事、董事会主席、提名委员会主席、食品安全委员会主席及风险管理委员会主席，并由次子万宏伟获任执行董事兼董事会副主席。
同一天。
万洲国际中期业绩发布会上。
万隆表示：
这是一次正常的工作调整。
我们万洲国际的CEO由郭丽军担任，我认为是合适的。他在企业工作已经一二十年了，工作业绩出色，具有担当精神，是一个合格的经理人。
万宏伟担任万洲国际董事会副主席也是合适的，他有着境外学习的经历，在企业也已经工作多年了。”“目前，万洲国际的领导班子配齐了。
但与此同时。
万洪建就沦为了弃子。
但是废太子显然也不是那么好说话的。
埋头就写起了“小作文”。
8月6~7日。
万洪建正式与万隆决裂。
为了表明自己的决心。
还特别“蓄须明志”。
关于自己被指控“不当攻击公司财物而遭免去所有职务”一事。
万洪建没有指明被攻击的财物到底是什么？
1990年。
万洪建毕业进入肉联厂成为车间基层工人。
2015年。
双汇管理层换届。
万隆曾对股民们说，只要大家还需要万隆一天，他就不会退休；而万洪建是否上位，取决于他能不能胜任相关的工作。
2016年。
万洪建升任万洲国际副总裁，负责国际贸易业务。
2018年。
双汇与万洲再次换届。
万洪建被任命为万洲国际执行董事，并在5个月后获委任为董事会副主席。
万宏伟则成为双汇的副总裁，不过二公子由于不在双汇新的经营班子之列，当即放弃了副总裁一职。
万洪建于是迎来了自己的高光时刻。
只是不曾想。
3年之后。
万隆就以一个“鸡毛蒜皮”的罪名把万洪建给办了。
于是。
也就有了万洪建“大义灭亲”的戏码。
列出万隆四宗罪：
第一宗罪：化公为私，肥美损中，给中国造成了超过8亿元的损失。
第二宗罪：包养情妇，冷落妻儿，姘居时间近20年，并育有一子。
第三宗罪：用人不当，在CEO的人选上，没有做到"有德""服众"。
第四宗罪：在内大搞“一言堂”，对处于弱势的员工巧取豪夺。
②
双汇财技？
▽
1983年。
国企改革前夕。
那时的漯河肉联厂年年亏损早已人浮于事，倒台只是时间问题。
1984年。
从基层工人、办公室主任，一步步做到副厂长职务的万隆被800多名工人全票选举为厂长。
一上任。
万隆就开始了薪酬、人事、制度改革。
改革第一年。
漯河肉联厂扭亏为盈，终结二十五年亏损历史。
1994年。
漯河肉联厂更名双汇企业。
1997年前后。
双汇凭借价格战击溃已经领跑国内火腿肠市场四年的第一品牌春都，成为国内火腿肠品牌龙头老大。
1998年。
双汇在A股上市。
2006年。
双汇拥有60多家子公司、销售额200亿元的大型肉类加工企业，在国内占比稳居第一，其预估财产至少在60亿。
漯河市国资委却将双汇集团100%的股权10亿在北京产权交易所挂牌出售。
最终中标的是美国高盛。
成交价格为20.1亿元人民币。
那时的双汇。
就已经成为了100%的外资公司。
2007年。
双汇集团完成国有企业改制。
2009年。
双汇国资被贱卖的话题才揭开谜底。
原来高盛只不过是中间商。
这3年里一直在忙着把双汇的股份转给以万隆为首的兴泰公司。
2013年。
双汇斥资71亿美元收购史密斯菲尔德，这是当时中国企业对美最大一笔并购案，但是风险与收益根本不成比例。
这大概是最早埋在这对父子心中的路线之争。
2014年。
双汇国际在香港IPO，并更名为万洲国际。
与此同时。
万隆作为兴泰大股东，压价收购兴泰股权，甚至不惜改变兴泰公司章程，把收购价格从按市值8折变为按净资产计算。
此举导致职工持股价值直接减缩水一半。
大股东只用了50亿港币。
就从职工手里获得了价值100多亿港币股票资产。
2015年至2020年。
双汇在国内的屠宰量由1230万头跌到710万头。
其肉类进口量从16万吨攀升到72万吨，其中80%来自美国史密斯，陆陆续续，双汇汇出到境外的资本多达35亿美元。
2021年2月底。
双汇发展从美国进口猪肉六分体的市场平均价格只有21500元，但是万洲国际将美国产品进口结算价格从21000元/吨大幅提高到25800元/吨，进口量接近10万吨。
导致双汇发展损失超过8亿美元。
③
双汇病了？
▽
6月3日。
万洪建因为“万隆要提CEO”与之爆发矛盾。
万洪建称自己当时完全崩溃以头撞玻璃柜。
还被万隆的保镖摁翻在地。
并且被万隆要求拍照取证。
6月17日。
万洲国际指控万洪建近期对本公司的财物作出不当的攻击行为，免除其职务。
8月17日。
万洪健的一纸“小作文”把万隆送上了舆论场。
8月18日中午。
万洲国际发布澄清公告称：
公司已经注意到近期本公司股票价格下降和成交量增加，也注意到若干媒体报道有关万洪建先生对本集团提出的指控。董事会谨此澄清，指控不真实且具有误导性。万洲国际强调，本公司保留向万洪建先生及/或对指控需负责的人士采取法律行动的权利。
@酷玩实验室
8月23日。
面对已然失控的舆情。
万洲国际再次发布澄清公告：
只是这番“色厉内荏”的公告依旧缺乏说服力。
毕竟。
不说“情妇”“私生子”“损公肥私”“贪墨巨款”……
这些点。
几乎没一点都踩在了大众的敏感神经之上。
双汇过往不佳的口碑被一桩桩黑历史证实，更是加剧了大众的抵触情绪。
更别说。
这些黑历史还是从一个“内部人士”口中爆料出来的。
万洪建说的话不一定都是事实。
但起码不是空穴来风是不是？
毕竟。
万隆失去的可能是晚节。
但万洪建失去的很可能就是双汇这家企业的继承权啊。
因为这一次。
万洪建不止得罪了万隆，还得罪了双汇现在所有的既得利益者。
就算万隆倒台因为种种需要需要万洪建站出来。
这必然也是暂时的。
不过。
双汇作为一家世界500强。
我们也不能只看到它的黑暗面。
看不到它对社会作出积极反馈的一面。
尤其是。
双汇的私有化。
处在“国退民进”的关键节点，对市场经济有着积极的推动作用。
万隆本人。
把年年亏损的漯河肉联厂做成了市面上首屈一指的食品企业，他的能力和功绩也是无法抹杀的。
只是时移世易。
功过与否？
自然需要相关部门判定。
最后。
我们再聊几句。
双汇变成现在这个样子肯定需要有人拨乱反正。
是不是万洪健这不重要。
重要的是：
我们“咬”着双汇不放不是想要把它“棒杀”于闹市。
而是警醒其它有着类似处境的企业应该洁身自好。
