多数人知道，多数人做不到，听刘爽老师讲培训计划书的料！

《你不知道的培训经理超速进阶路》（连载11）

近段时日，刘老师公司从总部到各加盟商都在举办培训计划会议，因为不都在一个城市，所以我不是在开会就是在去开会的路上。因为今年有很多新加入的培训负责人，所以大家对于培训工作向我咨询了很多问题，累的刘老师‘’说都不会话了‘’!

其实累不是问题，最令我头疼的是大家所呈报的培训计划书，那可真叫一个‘’百花齐放‘’!

有人把培训计划书做的像个工资表；

有人把培训计划表格涂成五颜六色，问其为何如此操作，美其名曰方便刘老师观看，我也是醉了!

还有人把培训计划书写成了诗歌体，刘老师想问这是何等操作？

更有甚者，有人把培训计划书写成了两段文字，并配有各种动态的员工培训活动图片，（都是动图）然后愣愣地问向我：‘’有什么问题吗，刘老师‘’？我也只能回答：‘’你太有才了‘’!

首先，要说一个基本知识点，因为刘老师公司是要借这次会议，对培训负责人的工作进行整体摸底。正常情况下，作为培训经理，你应该负责制定企业的统一培训计划书模板，供大家学习和工作使用。

说到了培训计划书，那么问题来了，培训经理如何编制专业的培训计划书？刘老师重点谈四个方面：

一：培训计划解析

作为一名培训经理，你必须要有制定培训计划的能力，有些培训经理的授课水平没问题，但是培训管理专业度欠佳，甚至不懂得培训管理，而培训计划能力就是培训管理工作的必修一项。

何为培训计划，我们来听听权威的定义：

培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训内容、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训费用等的预先系统设定。

二：培训计划类型

培训计划的制定会根据企业的实际发展阶段和人员需求一般会划分以下五类：

（一）从时间划分

1、长期培训计划

2、中期培训计划

3、短期培训计划

4、不定期培训计划

5、年度培训计划

6、季度培训计划

7、月度培训计划

注明，刘老师不建议列周培训计划。

（二）从层级划分

1、企业培训计划

2、分公司或部门培训计划

3、个人培训计划

4、员工帮助计划

（三）从岗位划分

1、高层管理培训计划

2、中层管理培训计划

3、基层员工培训计划

4、特殊岗位培训计划

（四）从入职时长划分

1、试用期培训计划

2、入职3到6个月培训计划

3、入职1到3年培训计划

（五）从培训项目划分

1、新员工培训计划

2、储备干部专项培训计划

3、营销专项培训计划

4、其他专项培训计划

说到此，刘老师要重点强调一点，培训计划不等同于培训规划，培训规划是基于战略层面的顶层设计，是指导方向方针。而培训计划是在培训规划确定后针对某项具体的、特定的阶段目标而说话，培训计划犹如工作计划和工作清单，两者是完全不同的概念，切记不要在工作中混淆！

三、培训计划内容

一般情况下，培训计划包涵以下十项内容，分别是：

（一）培训目标

（二）培训时间

（三）培训对象

（四）培训内容

（五）培训讲师

（六）培训方法

（七）培训场所

（八）培训设施

（九）培训费用

（十）效果评估

四、培训计划书

又如何理解培训计划书？培训计划书是关于培训计划制定结果的一份总结。要能体现培训意图、培训效果，并精简和了然。

培训计划书由文字和图表两大部分组成，一套完整的培训计划书包括：

（一）封面页

（二）目录页

（三）文字说明部分

（四）表格实施部分

（五）其它安排或注明事项

（六）后附相应的表格

（七）封底页

培训计划书，是能够让培训目标不在偏离轨道，并采取有效的措施来合理分配培训资源。一份科学合理的培训计划书，不仅为企业和员工的长久发展作出最大贡献，同时也发挥出培训的最大价值！

今天刘老师与培训经理们谈到培训计划书的编制问题，很基本也很核心，作为培训经理要人人必会！希望此篇文章能够帮助大家在培训管理工作中快速进阶，如有不明事宜，可随时咨询刘老师。

培训经理的使命是什么？帮助企业战略目标顺利实现！而培训计划书就是助其达成的加速器！