有一种怪象叫“能者多劳”

能者多劳是个普遍现象，经济学也有类似的解释，就是有能力者有使命承担更多的责任，效率也更高，云云。

但是在企业里，发现常常就变成了一种怪象。一个有热情、有想法的人，提出了改良的新主张，于是变在一个“乐于支持员工”的领导赞扬下，变成了这个主张的实施者和责任人。提一次，增加一个活，提一次，增加一件新任务，于是，在原有工作的基础上，新的任务越来越多，五十件件变成了六十件，六十件变成了一百件，人不再有时间深度思考，人也不再敢有创新和提议。

这就是一些企业对能者的伤害，时间久了就成为一种文化。对，你也许会说多做的人成长更多，但成长这个事取决于刻意练习和不断提高，仅仅重复再重复，撒胡椒面似的兼顾多个事情，做上一万年也很难有质的区别。

鼓励能者是必要的，鼓励的手段和诚意也要拿出来，才是良性的循环，而不是怪象的蔓延。