前几天和朋友聊天，聊到了职场管理，他就问我管理几个人。

我的回答是：“九个！3个客服，1个运营，2个美工，1个仓管和1个打包！”

朋友掰着手指算了半天，有些郁闷：“3+1+2+1+1=8啊！你刚才不是说九个？”

我笑了笑：“我管理的第9个人，是我的老板！”

朋友懵逼了：“你还管理你老板的？”

其实，不止是我这个朋友，职场中的很多人对管理的理解都是向下的管理，也就是管理自己的下属，从来不敢想向上管理自己的领导或者老板——毕竟，这怎么看都有点“大逆不道”的感觉，而且好像也没那个权力去这样做。

美国管理学大师约翰·科特曾经说过：“下属也可以形成对上司的影响力，从而达到管理上司的目的。”

试想一下，在职场中，你可曾遇到过类似这些问题：

领导是否接受你的观点或者建议？

领导是否认可你的业绩和努力？

领导是否对你完全放心甚至是依赖？

仔细想想，你就会发现向上管理自己的领导是职场中必备技能，否则的话，你如何确保领导升职你而不是别人呢？如果管理好自己的领导，我们就一定要做好这6点。

01、让领导成为我们的军师

领导之所以能够坐到那个位子，就说明他有足够的能力与之匹配，而他的经验更是一笔宝贵的财富。所以，我们一定要多去借助领导的能力和经验来帮助自己更好的完成工作任务，让领导来当我们的军师，从而避免不必要的错误和失误。

说得更直白点儿，就是我们要多去向领导请教，然后偷师。这样一来，领导会觉得我们是真心尊敬他的，他也会愿意与我们交流心得，久而久之就会把我们当成自己人来看待。

02、换位思考成为领导喜欢的人

想要管理好领导，我们首先要做的就是成为领导喜欢的人。

这时，我们一定要学会换位思考，多去想想领导喜欢什么样的人，就比如——

工作中，领导是不是喜欢汇报工作的员工？

新任务出来，领导是不是喜欢毛遂自荐的员工？

项目出了错误，领导是喜欢推卸责任的员工还是喜欢着手解决问题的人？

只有我们做了领导喜欢的事情，成为了领导喜欢的员工，领导才会愿意与我们交流，我们才更容易管理领导。

03、配合领导的工作节奏

现在的职场，早已不是单打独斗的年代，而是一个讲究团队配合的地方。我们不仅要与同事配合，同时还要与领导配合，形成一致的节奏，这样才能合拍，领导才会觉得顺心。

为了做到这一点，我们要多去了解领导的优势和弱点以及他的工作方式，然后对症下药，适当地改变自己的工作方式和习惯，以契合领导的工作节奏，让整个配合过程更加高效完美。

04、尽可能获得领导的支持

想要在一个公司混得好，我们必须要获得领导的支持和认可，这样才能更好的管理领导。那么，我们就必须要洞悉领导的心理，了解他重视什么样的工作、他想得到什么样的成果以及他最想避免的问题是什么。

只有这种搞清楚这些之后，我们才会与领导做到同频一致，那么当工作中遇到阻力时，领导才会愿意为我们出力开路，同时给我们更大的支持。

05、适当藏锋以给领导安全感

职场中，每个人都需要安全感——下属是，领导更是！

没有哪个领导会喜欢那种可能会对自己的地位产生威胁的员工，也没有领导会喜欢那种锋芒毕露的“狂人”。

因此，在职场中，我们一定要学会藏锋，以给领导足够的安全感。我们可以表现出自己的努力，但却不要用力过猛，让领导心生威胁感。就算偶尔对领导的决定有所异议，我们也一定要委婉地表达出来，最好是仅仅“点拨”一下让领导自己领悟，给对方造成一种“我是自己想明白”的错觉。

06、多与领导交流取得信任甚至依赖

既然要管理领导，我们肯定要跟领导走得越近越好，这样才能取得领导的信任和依赖，才有助于我们的职场发展。

而与领导交流的最好方式就是请示汇报工作——当工作任务下来或者有了某个决定时，我们最好去向领导请示一下；当任务做到一定程度或者遇到问题时，我们也要去向领导汇报。

这样做至少有两个好处：一来我们对领导表现出了足够多的尊重，以满足了领导的自尊心；二来则是我们把自己的行动和成果展示给领导，让领导对我们更加了解和重视。只有这样相熟了，领导才会对我们产生信任和依赖。

写在最后：

管理领导，并不是“在太岁头上动土”，而是一种必要的能力——获取领导信任与依赖的能力——从而谋求到更多的资源，更好地完成工作，才会更容易被领导重用提拔。