团队激励应该注重精神还是注重物质？这种做法是错误的。

​激励最好的处理方式是什么？有人会说是金钱物质利益的刺激，这些都是很好的激励。但很快员工就会疲倦，甚至为了追求利益而采取一些“手段”。而注重精神奖励，前期很有用，时间一长难免让员工有一种“徒有其表”的感觉。

管理都知道激励必须是公开的，而且对每个人来说都有能力可以争取到的，不是遥不可及的，不是只有少数人能得到的。所以过度的注重物质，或者过度的注重奖励都是不对的。有人说奖励的最好方式是具有高价值和低金钱价值的礼物。但想和大家说其实好的激励都符合这几个特点：

一、符合每个人的梦想，并让员工相信可以帮助其实现梦想

管理者首先要做的是建立一种信任，与员工打交道时，管理者要了解他们的梦想是什么？并让员工知道，管理者可以帮助他实现这个梦想，通过这种真正的沟通，两者之间不但可以建立信任，还能实现利益的互助，管理者和员工互相实现梦想，而且可以拥有同一个伟大的梦想，于是团队就得到了激励。

二、把员工视为不可缺少的合作伙伴，让员工有主人翁的感觉。

平常让员工参与到制作团队的规则度中来。如果员工能拥有这项权利，他会产生团队主人的感觉，这种让员工参与的方式是一项非常重要的激励制度，也是一种管理者的福利。如果管理者把员工当作合作伙伴，他们就会表现的像你的合作伙伴，所以不管员工在公司中有没有股份？是什么样的一个职位？管理者都要在语言和态度上表现的像一个亲密无间的合作伙伴，由此，员工也会表现得像合作伙伴，为团队尽心尽力。

三、拥有一套激励人心的团队制度。

一个伟大的团队要想把事情做好做大，将事业推向无穷的高度，就必须在激励方面形成一套行之有效的制度。实现激励管理上的科学化和规范化，在这方面最怕的就是管理者搞一言堂，实行人治的奖励，而不是依靠制度。如果不能形成一系列的激励制度，让员工的心就很难被团队所俘获。当然结果也就可想而知了。

四、奖励机制一定要尽可能的公平。

虽然说没有一种激励机制是绝对公平的，但至少要做到相对公平，也就是对每一个人来说采用同一种考核标准。相信所有的管理者都很清楚。员工不是在真空中进行工作的，员工总是在不断的进行比较，他们会思考公司的奖励机制是否公道，是否对自己有歧视。每个人都不是傻瓜，如果管理者觉得员工是容易满足或者被繁忙工作塞满的时间，没有精力去判断团队的激励制度的人，那管理者就大错特错了。

所以，管理者在设计团队激励制度时要考虑到这几点，切不可过多的注重一种方式。

您觉得好的激励制度还有哪些特点呢？欢迎补充留言！