《卓有成效的管理者》笔记分享

【读书陪伴营】D38

  Rose

  2020/04/14

《卓有成效的管理者》

读书分享

1. 放弃成为全能的人（激发他人的长处）

2. 务必学习项目管理，引领项目，要求产出结果

3. 在用人时先考虑某人能做什么，而非职位要求做什么

4. 用人所长，必须容人所短，聚焦和发展伙伴的优势

5. 学会把自己的价值传播出去、分享自己

6. 运用上司的长处

7. 要事优先；简单事情重复做；重视将来，而不是过去；目标要高，不能只求安全和容易；重视机会（不畏挑战）

8. 改善家庭氛围：明确身份职责；积极召开家庭会议

9. 工作中经常犯同样一个错误：创建SOP

10. 选择的边界是什么？如果选择的边界你能接受，就去做

（上限和下限是什么，要想好）

11. 当我们以原则去做人做事（例如稻盛和夫的六项精进）时，会越来越轻松

12. 一定要看经典著作（例如稻盛和夫/彼得·德鲁克）

13. 决策后，将下一步行动的步骤写清楚，要简单（一定要行动起来）

14. 行动后要了解反馈，从反面意见中去了解自己，很正常

15. 还是要多看书

16. 信息，佛家空性