一个组织的经理、高管和其他领导都要对精益-敏捷开发的采用、成功和持续改进以及促成业务敏捷的能力负责。组织的运营体系决定了工作如何开展，只有这些管理人员才有权改变并持续改进组织的运营体系。

以身作则

引领变革

培养员工启动敏捷发布火车