当年脑子进了水，掉进创业公司的几多坑

目光短浅的人，迟早有下惨沦落的那一天，好比今天的我。

当初被创业公司召入，给我可观的薪水加期权，重点是弹性上班时间更自由，就冲这些，傻不拉叽直接上班去了，这一干，被拍死在创业路上，特么觉得创业根本就是条不归路。

即使项目好，领导人不行，绝对死翘翘，跟错人，站错队，死路一条。

去的第一家创业公司，大型地产集团的内部创业项目，说白了，就是传统公司在互联网+大浪潮下，蠢蠢欲动，砸很多很多的钱，去整一个高大上的互联网项目，这个项目烧了5年，他们不缺钱，每年投个几千万，烧得起啊，在资本寒冬的大环境下，老板挥泪关闭，死得干干净净。别被背景雄厚迷晕了眼，切记切记，看清楚，是不是钱多，傻X也多。

老板是做地产的，在朋友圈里面，他真正认识靠谱的互联网圈内人少之又少，加之自己是行业外，对专业人的辨别，很容易被滥竽充数掉。

找的几任CEO，均没有破釜沉舟，全心奋斗做好项目的决心，第一任CEO，工作经历匮乏，但起点很高，名牌大学博士毕业，接着去了长江商业学院进修，自己做过创业项目，参加过电视台的创业大赛，还获得了名次，终究未能盈利，在市场运作中被迫关闭，经朋友介绍认识了老板，从0到1开发O2O项目；第二任CEO挖的BAT下某即将关闭电商项目的COO，年薪100万，当时从北京带了一个电商团队过来，风风火火干了一年，没完成既定目标，又滚回了北京。

试错，摸着石头过河，初创死亡率十之九死

创业公司的存活期大概多久？我所知道的二、三十个互联网项目中，基本上一年两年死的占多数，时间长点两三年，更长的五六年。。。尤其是连环创业者，前面做好几个项目，均是做了不到一年就卖了或关了。

从0到1的创业，超级艰难，创始人自己心里都没底，他的口号是，创业的路途就是快速试错的过程，于是，Web、APP、微信端同时开发，资讯、论坛、社区、应用产品线铺开，大力招人，在借助资本的动力下，组成了20多人的队伍，轰轰烈烈做了一年，创始人说，这个项目方向走不通，推倒重来，开始转线下，和传统企业结合做连锁店。

有几个朋友也在创业公司混，做旅游社交的转开旅馆了，在线旅游的接轨传统个人高端定制路线了，做社区的转作电商了等等等等，每一次大方向的改变，紧接着是巨大的人事变动，换血80%以上。

这一动荡，技术部，运营部全部被开，在被告知投资人撤资，员工在人事、法务、财务、保安的监督下，被迫办理离职手续。

听身边好多朋友说，我不想在成熟的大平台干了，趁年轻去创业公司锻炼锻炼，创业公司真有那么锻炼人吗？如果你有强大的心脏，充沛的体力，并执意去见识的话，就去吧！

误区一、什么都会，能力特别强

在创业公司啥都做，什么地方缺人，你就往哪顶，身兼数职，程序员兼做网管，产品经理被拉做运营，客服去做地推等等等。

表面上是给你很大的锻炼，可是你的工作越来越不专业，在专业度上，能力越来越平庸，好像什么都会，又什么都做不精，用你待狼，宰你如羊。

误区二、3年上市，造就百万富翁啊

创始人特别喜欢画饼，讲愿景，讲期权，讲青春励志的奋斗故事，3年5年上市计划，10亿美金目标，如果能进未来的上市公司，那也够幸运的，但是这种概率很低很低。

相反，在大的诱惑下，忧患也多，社保不按时交，或者根本就没有，福利跟不上，工资不按时发，风投的钱快烧完了，青黄不接了，要裁员了，公司倒闭了，对个人发展没有责任可言的。

误区三、创业公司特别自由

经常有同事十点，十一点甚至下午才来公司，上班时间很随性，可别被这些表象所迷惑了。

我们公司做设计的，经常接到任务就要在第二天，第三天完成，完不成怎么办？通宵熬夜！

做运营的下班后接到任务，晚饭只能在办公室解决，加班加点，直到完成为止。。。

原定60天的开发任务，因为竞争对手提前上线了，20天内要求迅速上线，这个时候，估计想死的心都有，给你一个大大的任务压垮你，给你自由，不过是表面的自由！

拿自己的青春为实现别人的梦想添砖加瓦，人家可未必跟你风雨同舟，有福同享有难同当，去创业公司前，悠着点，悠着点吧~