一分钟经理人管理法的3个诀窍

一分钟经理人管理法有惊人的效果，它为什么这么有效呢？请看3个诀窍：

一分钟目标

设定一分钟目标很简单，只要：

1、共同设定工作目标，并清除简洁地描述出来，明确好的工作表现的标准。

2、每个目标都单独写在一张纸上，并写下完成期限。

3、规定每天用几分钟时间，重温自己最重要的目标。

4、鼓励人们用一分钟时间审视自己的表现，检查是否与目标一致。

5、若与目标不一致，反思自己的工作表现，以便调整。

在沟通中更多启用启发式提问，比如：“对这件事你打算怎么做？”

“这样做，就能达到你期望的结果吗？”

一分钟称赞（同可复制领导力二级反馈）

要进行一分钟称赞，只要：

前半分钟

1、及时称赞下属

2、告诉他们对在哪里--要说得非常具体。

3、告诉他们这件事情做对之后，会让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助。

停顿一会儿

4、沉默几秒，让他们静静地体会做对事带来的喜悦。

后半分钟

5、鼓励他们以后继续这样做。

6、明确说明你对他们有信心，并会支持他们获得成功。

记住：并不是非得对某个人称赞很长时间他才知道你关心、关注他。其实，有效的称赞常常连一分钟都用不了。

一分钟更正 （同可复制领导力BIC）

如果目标阐述清晰，进行一分钟更正，只要：

前半分钟

1、错误发生后立刻进行更正

2、确认既有的事实，分析错在哪里--要说得非常具体。

3、告诉他们这件事带给你的感受，以及对工作成果可能造成的影响。

停顿一会儿

4、沉默几秒，让他们审视所犯的错误。

后半分钟

5、告诉对方，他们的实际能力比这次表现出来的更强，你认为他们很不错。

6、告诉对方，你对他们有信心，仍然信任他们。

7、更正过后，整件事就过去了。

工作出了差错，不更正只称赞于事无补，一旦遇到问题进行更正，让人觉得你很公正。

这3个诀窍你掌握了吗？