知见障（二）
二、徙之失善
有些人的知见障来源于内心缺乏“和美”。
比如，新来了一个领导，他不懂公司核心团队的运行规律。但是他一来就直接去抓这个核心团队，美其名曰：为了团队很好，提点建议支持。
他依据他以往的经验，提了很多表面工作上的建议，使得团队疲于应付表面工作，都没有时间和精力去做核心业务工作，团队的重心偏移了。
一段时间后，团队的运行效果自然出现了问题，他找核心人员谈话，核心人员跟他说：
我们这个团队经过了几年的磨合，已经形成一套完整高效的运作方式，我们想按照自己的想法去做事。
领导明白了其中的意思，他表示，自己也是出于好意，而且会做出相应管理方式的调整。
接下来的日子里，新领导不再指手画脚瞎指挥，而是做起了监督检查工作，美其名曰：做好保证安全的最后一步。
他所谓的检查工作却依然是“换汤不换药”，查的都是一些鸡毛蒜皮的事，动不动就让团队整改，团队又陷入了疲于应付检查工作，时间和精力都大大的被消耗了。
因为团队的运行效果不好，经济效益自然受到了影响，开始有人陆陆续续离职。
领导不解，问离职的一个骨干人员离开的原因。
骨干说：我们需要的不是你的管理，也不是你的监督，而是希望你不要参与……
其实大家都心知肚明，新领导想参与核心团队业务，无非就是想借此弄出点自己的业绩，可哪曾想因为自己的目的不纯，缺乏和美之心，导致了核心团队的瓦解。
当一个人不管不顾地紧盯着好处不放，很容易给其他人带来影响。
好处大家都看得见，如果你太贪、太自私、没有同理心，总以为自己聪明，霸占着“好处”不放，不考虑别人，不懂人性规律，还自以为没有妨碍别人，这种知见障很容易造成众人的群攻。
《学经》:
徙之失善者，犹如他人取水之地，有一人立于水源之中，他人多恶之，其人或左或右，或前或后，徙而不止，世人犹驱之，非其不知徙进焉，以其乏善矣，立水而徙，不去病源，乃徙之失善。
大家都在一水源处打水，一个人耍小聪明，直接跑到水源中心处打水，他不仅觉得自己很聪明，而且并不觉得影响到了他人。
可事实呢？
他直接踩进了众人取水的水源上游处，众人自然会对其产生厌恶之情，有人喊他：你让开！他然后向一侧挪了挪，众人依旧不干，所以他一边嫌众人事真多，一边左右来回挪动。
他的这种立于水源处来回挪动的行为，激起了众怒，遭到了驱赶，这个人会觉得：是你们愚蠢、嫉妒我，所以一起来欺负我，这个世道真是不公。
嗯，这种知见障不仅没让他看见自己的问题，还会让他觉得自己是受害者。
我们要谨防这种现象。
如何预防？
一个心法和一个方法：
心法是：心有和美。
方法是：换位思考。
“大道至简”，就是这么简单，我不会给你一些花里胡哨的方式，只要简单地做到这两点就行了。
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