乌合之众学习笔记

法国作家，勒庞写的乌合之众，对社会和生活，影响很大，是社会心理学读者的必读之作！

一，群体的定义

他对群体作出了定义。群体就是在心理上有一致性在心理上有统一的诉求，叫做群体。

比如说广场上的人群。这就不叫群体。这只能叫人群。但是这个时候突然发生地震，有人大喊，快朝这边跑，人们一致的朝一个方向跑，这时候就叫群体，他们有一致性，心理上有一致的诉求，就是求生。再比如，股民，全国的股民都不认识，也都不在一个地点，分布在全国各地，但是他们都有一个共同的诉求，就是通过股票发财的心理，所以他们是一个群体。但是高度组织化的组织就不是群体，比方说学生，军队，等组织就不是群体。

二，群体有三个特征。

1最明显的特征就是智力下降，非理性简单化，无逻辑，缺乏常识。并非人们想象中的是治理叠加和组合，也没有三个臭皮匠顶个诸葛亮的效果。群体的质量在平均数之下。这时候的群体对越是简单具体的越是相信。他们不会做任何判断，容易被暗示。

2第二个特点就是自信心爆棚，敢想敢干易冲动敏感，胆大妄为，无法无天。导致这个特征的，有两点，一是人多力量大，什么都敢干，个人实现不了的目标，人多了都可以干成！第二个原因是人多就消除了恐惧，法不责众，不用害怕，因为去了个性化，就算有惩罚，大家担着，跟个人没有多大关系。

3,第三个特征就是情绪化。群体，希望尽快采取行动！据其称，在一起的群体就像火药桶，一点就爆。这个特征，有两种因素引起。第一个就是间接因素。例如法国大革命，法国大革命前期，就有思想基础，一直倡导自由博爱，这就是坚实的思想基础。第二个就是直接因素，就是导火索，就是具体事件，比方说法国大革命，攻打巴士底监狱。

他们有自己的追求目标，但实际到最后都跑偏了，比方说法国大革命推翻了波旁王朝。最后又拥护，拿破仑当皇帝。他们把他们追求的自由博爱早就忘掉了。再比方说球迷看比赛，起初是为自己的球队助阵。到最后成了球迷斗殴，与刚开始的目标背道而驰！

群体的道德特性，没有好坏之分，就看群体的领袖把他们领向何方！

三.群体的领袖又分为短期领袖和长期领袖。

短期领袖比方说，网络大咖，救灾中的临时指挥。球迷比赛的带头大哥等。这种短期领袖的特点是狂热坚定。但是当场景消失后，领袖就成了普通人，甚至成了有缺点的人，甚至让普通人指指点点，骂来骂去！比方说刚才的球迷带头大哥事情平息之后，他就会遭到大家的指责。甚至会追究刑事责任。还有就是明星，在红的头几年，影响力非常大，但是过几年之后，绝大多数粉丝都将其抛弃。

长期领袖的特点是意志坚定。有名望，有权威，意志力超强，而且对任何困难，任何事情，都不回头，顽强的意志让他们能干成任何事情，有宗教般的领袖一样德意志。这样的领袖，就是即使他们死了以后，影响力依然巨大。比方说拿破仑死了以后，大众又推选拿破仑的侄子，平庸的侄子当皇帝，这就是凭借着拿破仑的影响力。

长期领袖的三个特点，断言，重复，传染。

领袖会断言式的结论，极其简单的主张能够打动群体。

重复重复，不断的重复，必须要把重要的话说三遍。

情绪传染，特别是恐惧和愤怒情绪，最容易被传染。这样的传染，不管是谁在其中都会，跟着群体跑。

心得

读完以后，也有些感想，其实我们每一个单位，每一个公司，都有几个这样的群体，或者一个这样的群体。当然作者勒庞是悲观主义者，他对未来社会的预判是悲观的，但是在我们的当今社会，我们如何利用此理论，多做一些正面有意义的事呢？

比方说书中谈到了，群体领导的关键作用。既然群体没有好坏之分，关键看领导把他们带向何方！这就说明没有不合格的群体，只有不合格的领导。

我们在一个单位或者一个公司群体，都有一个共同的目标愿景。就算没有一个共同的目标和愿景，最低也有一个领工资的目标。

作为单位的领导或者经理，如何带领着我们这一个群体，成员，员工，朝着一个目标奋进！

作为领导者，我们是不是可以，不断的，与员工沟通我们的愿景，我们的目标，我们的战略，我们的战术。长期潜移默化的灌输术公司的文化，公司的战略。员工也就有了坚实的思想基础，在条件时机合适的时候，一触即发。完成单位或者公司的大事，将是易如反掌。

比如有些公司已经用，恐惧来管理公司。微软公司经常说我们离倒闭还有18个月。这就是用恐惧来管理公司，用情绪管理来管理公司。

这就是断言，重复，情绪管理的作用。

读书就要批判性的读，选择性的读，结合实际读。它能开拓我们的思路，启发我们的思想。让我们在工作和生活中不断创新，不断给我们提供新的理论和方法。比方说巴菲特的投资理论，如果你全都买回来，你的书房也摆不下。但是真正我们要学习巴菲特的，不是他的投资方法，而是他的投资理念。别人贪婪时我恐惧别人恐惧时我贪婪。其实，在广大股民中，只有少数人能做到。所以，大多数股民都是赔钱，只有少数人赚钱，原因就在其中。

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