做人难，把事做好更难？

你就是固执才不受欢迎，大家才不想跟你亲近近，甚至把你当个难相处的人，可能在某些人当中早已经把你当成了眼中钉了，我的妻子经常这样评价我的为人。

在这之前我们有时也会讨论一些事情，其中包含了一些工作的想法。工作，交给你的任务本来就应该尽力最大努力完成它。当我信任对方会完成，我就会让对方尽情的发挥与发展。但，每个人都得对自己的工作结果负责。做得好，我们继续往下一个方向走，没有做不好的，就不断改进、再调整、再成长，没有停止的理由，那就得站着、挺着到最后一分一秒。

每个人每天好像都有做不完的事情，与其去抱怨事情的太多，还不如去想想怎么好好去管理自己的时间怎么运用，因为没有人可以运用你的时间，但你能知道自己时间怎么运用，当我听到你说时间永远都不够用的时候，而我只想问为什么你一天有超过四小时的时间都不在主要工作之中。

公司是一群人共同生活的地方，公司对员工有责任，员工也对公司必须要有交代，当然这是建立在公司能够持续盈利基础上，并且从中获利转而发工资给每一位员工，可是要是员工觉得被公司照顾是应该的，当在公司发生一些不愉快的事情的时候，往往容易将不良的情绪转移到工作中，借机发泄出来。可是做检讨本来不是应该的吗？可是，不见得每个每个人都会这样想。

每个人之间的工作都会互相影响，如果有一个人延误了，而另外一个人拿着对方延误的理由来说工作无法完成，要是整个团队气氛都是这样，我们又怎么确保每个项目能顺利进行？最重要的是，我不愿意不讨论延误的理由，我只计较接下来具体的作法，让每件事都有个出口。对工作负责不是说说而已的，而是要体现在自己的行动上。

我从不会去要求一个人做出他能力之外的事情，但他能力之内的事情我一定会谨慎妥善运用，因为，那是他在此工作的理由与价值，要是他不愿意适当发挥，我会适度告知对方，假设对方又不理不睬，我会进一步提醒他有些事情会因个人的问题影响到团队，此时请当事者想想该怎么做。

让一个人尽力的发挥其所长，意味着我愿意跟着他共同承担责任，并且让他完全依照自己的意思去做，可不代表那叫做放纵、放任。而是一种因为相信所以知道他该做什么、他会做什么、他懂做什么，前提是，我对每个人的信任都是一样，只要他知道自己是谁。

如果一个人犯错，我们都避讳去谈它，人们只会将这样的氛围保留、收藏起来，并且在心中酝酿着，而我不喜欢这样。公子量认为在整体目标与发展方向上，只要有人犯错，我们可以容错，但得去检讨、改进，避免下次在发生，所以，得将问题放到台面来来说，这样做不是让大家觉得难堪，而是让整个团队都知道必须自我改进。

当我听到一件事情没有完成的理由并非是他已经花足够的时间投入，而是他没有花心思去准备，结果没有方向的摸索。我不会接受这种说法，因为他可以向外、向身边的人求援，他一个人慌张，没有理由拖着整个团队一起，他要是有所迷茫，整个团队都可以是他的救援成员。

我在乎团队里的每一个成员，所以，只要有任何问题或意外，我必然的会站在第一线承担所有的责任，而这一点，我绝对不容许任何外界的人用任何非正当的字眼污蔑整个团队，但前提是，我们做好该做之事、当好该当之责，用心对待每一件事情、每一个细节，知道整个团队都尽力了。

不管这份工作喜欢不喜欢，既然选择了，那就对自己的选择尽力、尽责，能够在自身的位置上表现，没被看到只是刚好，被人发现优越之处，那是尽责之后的成果，是不是一定会怎么样很难说得准，但有一点不会改变的就是把该做好的事情做好、做对，衷于自己过去的选择，认真对待当下的责任。

能力不足永远都不是问题，最关键要素依旧在于心态。当一个人认为自己满了，或是不断质疑是不是不够格做这些，那最终一件能做好的事情也会被搞砸。心理素质先培养好，事情才有被解决的可能，我常说处理事情前，先处理好情绪，而处理情绪不外乎就是自我调节。

专业知识可以培养，执行经验能够磨练，但心态却不是说改就改，再进入一份工作之前，先问清楚自己想要的是什么，不要勉强自己去做不熟悉、不习惯的事情，即便要挑战自身的舒适圈，那也得知道底线在哪边。硬是争取来的，如果不付出更多相对代价，那只会让自己承担的更痛、更苦。

公司可以是游乐场，也可以不是，有的人把工作当作玩乐，有的人每天到公司就像是折磨，是什么都好，可不可以展现出自己在这位置上的价值相对会比较重要，因为我们可以给一个人无限的机会，但要是对方不愿意给自己一个机会，即便有再多的可能出现在眼前，一份再好的工作都会被他给弄糟。

我不懂什么大道理，也很常在别人眼中变成一个混球，但是我只知道公司运营的困难，争取一个客户的机会成本是如此之高，可能很多人难以想象。有时候不过就是那么一点希望让真正多数人心中的稳定得以实现，所以才会强迫自己用那样的角色去度过那些人们认为的不平稳来兑换所谓的稳定。

一点感触，做人难，做好事更难，即使你我心中的那把尺并不一样。

文|公子量