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车间日常

2022-08-10  本文已影响0人  抬头白云深处有人家

领班请假了,副领班带班。

今天的货物又多又杂,大家都忙的昏头转向。

新来的主管对业务还不熟悉,但是他又不忘自己的身份,有事没事就在那里指导,说的都是一些不切实际的话。

这个主管,听他训新人,说你已经来一两个月了,你怎么还不熟悉业务云云。一番官腔,我在旁边听了都觉得恶心。

他和这个新员工几乎是同时进来的。

他才是那个不懂装懂,又爱乱发号施令的人。

他到我们现场帮忙,有时候越帮越忙。

错了也不承认,还嘴硬。

他是领导,我们这小的也不敢说他什么。

我只觉得这个人屁事担当都没有,一芝麻绿豆的小错误都没勇气承认。

车间谁有后台有关系的,他就笑脸相迎阿谀奉承。没有关系的,就摆一副领导的架子。

这个人如果真的完全熟悉掌握的业务,不知道会有多嚣张。

我们做事一般是自己管自己,哪怕他这个位置有一两个月空窗期,我们部门照常运转。

他请假了,他休息了,我们部门照样运转。有没有他都一样。

但这个职位要有个人担着。

他无事可做, 真正的实事又做不好,于是就想很多条条框框给我们立规矩。

这些不必要的规矩,徒增加我们的工作量。

最近最辛苦的是副领班。

本来代为带班就忙的焦头烂额,这个领导总是在他最忙的时候给他打官腔,发号不切实际的施令,添乱,烦不胜烦。

例如大家都忙的要命的时候,他煞有介事的查问某一个货物。其实早就跟物流车走了。

例如,每天的货物不一样,有时候又多又杂,物流车马上要走了,赶着做最后的收尾,他却来指导你们哪些是入库的,怎么个入法。

车不能晚点,但入库的货物不急,可以慢慢来做的,并且也不多,他若愿意,自己动手,几分钟搞定的事。

但他不能做。

不知道是不会做,还是领导的身份不能做,只能张嘴。

不过死鸭子嘴硬的本事他倒是有。

在我们眼里,他既做不了实事,真不知厂里请他来干嘛。真正做实事的人工资都低。

而且他也不会为我们部门的人实际利益考虑。

例如,有一件贵重货物,核查好了,出了车间门,物流却弄丢了。他就对我们部门反复查问,好像是我们捅了乱子似的。还想借机训一番话,好让我们工作要更小心。

副领班说,货物已经核对过出了车间门了,无论损坏丢失,所有事情就跟我们部门无关,不用在我们部门做文章了!

他才闭嘴。

不过这车间的事,没半年以上是很难熟悉业务的。哪怕你文化再高。但这个读法律出来的领导,我觉得他根本就是非黑白都不分。感觉他这个人,只有利益,没有对错。

这种人,要是在古代,再给他一点权,有点像奴隶主。而且不是善良的这种。

我相信读过的书不会是白读的,能做你的领导的人必有过人之处。

我不喜欢他,不知道心理学上这种叫什么。

我不是妒忌他,也不是羡慕他。

为什么我不喜欢他?也许是他徒增加我的工作量,而我又不能不按照他的要求去做。

按照他要求去做,其实对我们工作质量也没什么影响,只是这样做了的话会好点。

以前的领导,只要求我们完成工作,其他的给了我们很大的自由。他却是细支末节条条框框啥都要制定些规章制度出来。

下班回来,很累,也饿,但是累得啥也不想吃,动也不想动,躺在床上写下了这篇文章。

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