牡丹江市劳动模范周再利

文 | 郭莹莹

制浆造纸专业毕业的他，在设备管理岗位上一干就是九年，从「门外汉」成长为设备副主任工程师；

九年后，在设备管理方面已是行家里手的他，被任命为牡丹江恒丰纸业股份有限公司抄纸一分厂副厂长，从设备管理者晋升为生产管理者；

此后五年间，从副厂长到厂长，从抄纸一分厂到五分厂、三分厂，从水松纸、圣经纸、成形纸到高透纸、瓦楞纸，再到卷烟纸…

工作十四年间，他多次荣获公司劳动模范、公司优秀共产党员、优秀党务工作者称号，2014年荣获牡丹江市「五四青年」奖章，2019年荣获牡丹江市「劳动模范」称号。

荣誉的背后，是比常人更多出几倍的努力和毅力，是角色转换中能够快速适应、快速反应、快速提升的应变能力，是不断提升的协调能力和管理能力。

跟书本学理论，跟工人学实践，跟同事学经验，跟领导学管理。

干一行爱一行，钻一行精一行，这是他的工作准则，做一件事，就要想尽一切办法做好，做精。他说，学习是解决问题的有效途径，只要用心，时时处处皆是学问，可以从书本里学理论，跟工人学实践，跟同事学经验，跟领导学管理。

从制浆造纸专业到设备管理专业，跨越的不只是专业领域的知识和经验，还有心理上的跨越和调适。从「象牙塔」走入生产维修车间，一切从零开始，为了快速适应设备管理岗位要求，周再利购买来大量的专业书籍和光盘，认真学习和研究设备、自动化管理相关专业知识。最初的那段时间，几乎每天下班后都要在家自学至凌晨三点多，大把大把掉下来的头发，见证了他从一个「设备小白」到设备技术专家的过程。期间，他发表了《涂料转子过滤器的改造》等科技创新论文5篇，其中两项荣获黑龙江省科技创新成果奖。

从书本里学来的理论，需要到生产实践中去验证。在实践中，一线工人的经验往往是最好的老师，没有谁能够比一个造纸段长更了解一台纸机。他说，作为一个管理者，就是要善于从工人身上学习宝贵的生产作业经验，学以致用，总结提炼成可操作性强、具有实际意义的《作业指导书》，在各机台间推广应用，其产生的价值不可估量。

管理岗位上，他不断努力提升管理水平。工作中，积极向公司领导学习管理的思维、理念、方式方法等。工作之余，也积极参加各种形式的学习和培训。2018年9月赴大庆参加全省基层党支部书记示范培训班学习，2019年参加武汉大学市场营销与人力资源管理专题研修班学习。

管好分厂，就是要以「公司效益最大化」为核心。

「以效益为核心」是新时期恒丰转型升级、实现高质量发展的「基本策略」。作为抄纸分厂厂长，周再利始终围绕「效益核心」的工作方向，紧紧抓住影响生产工作高质量发展的「安全生产、产品质量」两大重点工作，深入研究，不断增强生产工作的科学性、预见性、主动性和创造性。

在其任职分厂厂长期间，产品质量得到显著提升，各项消耗持续降低，效益水平提升明显。2015-2016年任职抄纸五分厂厂长期间，分厂高透气度滤嘴棒成形纸成品率平均提高了1.2个百分点，客户投诉率降低50%，责任退货率降低80%，两年累计节约成本879万元，实现生产成本全过程全方位的整体持续降低，原辅料、包装、能源、变动等各项费用管控及消耗指标均创历史最好水平。2017-2018年任职抄纸一分厂厂长期间，客户投诉率降低 50%、责任退货率降低176%，均创历史最好水平，两年累计节约成本1434万元，超额完成公司制定的各项消耗目标。

带好队伍，就是要帮助员工解决问题。

高技能员工是推动分厂高质量发展的「人才引擎」。周再利十分重视技能人才队伍的培养和使用，公平公正管理分厂工资及人才评价体系，奖勤罚懒，赏罚分明，充分调动广大员工的积极性和主动性。对新进人员，亲自为他们制定适合的实习计划，突出理论知识与实际工作结合，使其尽快熟悉工作流程、规章制度，尽快成长为独挡一面的技能人才。对高技能员工，压实各项生产经营、QCD项目主体责任，营造「劲往一块使」的劳动氛围，带动全场活力。在车间，培养出一批兼具「学习型、技术性、专家型」的生产人才，在提高分厂产品质量甚至公司其他机台产品质量过程中均发挥重要作用。

谈到如何带好队伍，培养人才，他说，作为厂长，管理好分厂的生产经营是大事，做好员工的思想工作，帮助员工解决工作生活中遇到的问题和困惑也是大事。工作中，他深入践行公司的「四个文化」建设，激发员工工作热情，不断提升团队凝聚力和向心力。工作之余，他积极主动关心员工需求，打消员工顾虑，与员工坦诚交流，做到冷暖相知，有求必应，不断实现好、维护好员工的根本利益。在他任职的分厂，多名操作岗员工获得公司高级技师、技师、岗位能手的称号，多名管理岗员工获得了公司的认可，实现了职位晋升。

推进工作，就是要脚踏实地，狠抓落实。

一分部署、九分落实。公司高质量发展需要踏踏实实的干出来。几年间，他切实推进市场占比70%的高透气度滤棒成形纸质量提升，为公司产品品牌持续赢得市场做出贡献；全力协调圣经纸产品质量的保质保供，为圣经纸国际市场增量连续两年增长25%以上提供支撑；组织专业人员开展彩色卷烟纸生产攻关，利用最短的时间将彩色卷烟纸产品生产合格并投入市场，保证技术研发战略有效落地；彩色卷烟纸实现6个月内成本降低40%，为新品市场迅速开拓清除障碍。

十余年以来，随着工作岗位的变换，周再利身上的职责也在日益加重。每一次角色转换中，他都以最快的速度，最短的时间适应变化，以其优秀的组织协调能力、开拓创新的工作能力、果断稳妥的处事能力、严谨的工作作风，清晰的工作思路以及得当的工作方法，在生产经营中取得显著成效，在广大员工中树立极高的威信，成为基层生产工作者的典范。

以青春之名，不负韶华，「80后」周再利，正以青春的名义奋斗在路上，更带领和鼓舞着越来越多的青年员工勇敢逐梦，砥砺前行。