新电商做剩下的3%

1.电商的竞争其实就是流量的竞争

因为缺乏创新化的运营模式和商业模式，整个点上领域才会选择用争抢流量的方式，不计成本的展开竞争。这也导致了为什么线上的销售会极不稳定，因为流量不稳定 。

2.电子商务兴起前后的消费者行为辨析

在电商兴起之时，消费者觉得网上购物会很好玩，于是蜂拥而至，尝新鲜。但随着卖家增多，商品增多，消费者对于商品的选择也越来越多，因而要求和质量变得很高。在这样一个基础上，消费者的购物行为变得越来越理性化：啥时候便宜啥时候贵？什么该买什么不该买？他们都非常清楚。

3.网上药品销售的3大障碍：

第一是政策限制下的处方药不允许在网上销售；第二是物流限制下的企业不得委托第三方配送药物；第三是医疗保险限制下的网上销售药品不享受医保报销的福利。这3项的突破也是未来线上医药市场变革的3个突破点。

4.什么是微创新？

以线上商家为例，现在中国的产能已经过剩，品类大致雷同，很多卖家往往不能选择一个真正的独一无二的供应商给自己供区别于同类竞争者的货。但真正有能耐的商家，他们大多会把智慧花在厂家策略、资料文案等等基础上，结合消费者的特点，进行二次加工，对买点和卖点进行大幅度地调整，实现花样翻新。这就是微创新。.

5.店铺引流的价值变弱？

第一，经营者引入的流量和店铺的产品并没有直接的联系；其次，消费者在购物的时候，大多抱着逛的心态，并非一定要买，因而，成交价值也变得很低很低。

6.新时代的粉丝经济

粉丝+优秀的终端体验=最终购买（社群营销和社交电商）

7.传统企业难转型电商的一个很重要的原因

企业内那些懂电脑、懂互联网、了解电商的年轻新员工很难得到重用，这导致了传统企业内用人不当，人才严重流失。

8.多平台共同发展

9.垂直电商如何做到“小而美”？

创新扩散（美）和细分市场（小）：1.打造可交流互动的垂直电商平台；2.打造专业性网站内容体系；

10.垂直电商的生存法则：

1.创造自有品牌；2.化身代理商（垂直电商平台和各类综合平台的向来是对立的，垂直电商平台好起步，但是往往没有延续性，一爆发即死；综合电商构架大，对于垂直电商来说是很好的依附性平台。与其兵戎相见，依附生存，握手言和才是最佳良策）3.专业化服务4.线下体验馆。

11.不以类目细分的垂直电商往往更具竞争优势。比如蘑菇街、美丽说、酒仙网等等。

12.微淘，手机淘宝中的微博，它是以用户为中心的，用户通过晒购物心得，来帮助商家免费宣传。

13.C2B

O2O模式指的是线上到线下，而未来的电商发展趋势更倾向于线下到线上。怎么讲？——独家定制。未来的生产和定制只属于每一个消费者的产品会成为一种趋势，因而，产能和包装对未来卖家会是一种考验，同时，社交互动将会是承载体验的最重要的部分。