第二认知：有责我担，有誉众享

2019年8月3日                  星期六                  天气：晴，转阴

有担当

管理岗，非有担当者不能承其重。

当一件有挑战的事情出现，理性评估，如果有一定思路，可以勇于承接，然后讲出思路，群策群力。如果有困难，不是直接表示“做不到”了之，而是多思考怎么做，因为难的事情最终还是可能会落到自己头上，不要轻易妥协，而是先想能做到什么程度，已经评估的困难需要什么条件才能克服。永远都是“没法做，困难多”，那要你何用？

有责我担

“如果出问题，无论如何，PM负80%的责任”，我对此话深表认同。

团队运作，PM对项目的所有过程和结果负责。出问题，那就是管理的问题。在部门或者项目群或者领导层面，管理一定要主动出来担责。能“背锅”的才能带好团队，当问题出现时，你第一个把下面的兄弟推出去，“是他的问题”，这是寒了所有人的心。不能担责的管理，算什么管理。

你在前面挡风遮雨，兄弟们才会紧紧跟随！

胜则举杯同庆