中小企业难留人，尤其是贸易公司，没有自己的核心产品，不仅难留人，而且不敢招人，经历了真实的事件后，一些看法不禁产生。

一：分类

我觉得现在来贸易公司主流人才主要有四种

分类

A：羊

羊希望有轻松的工作和较好的待遇，他们喜欢悠闲的吃草，当然，他们是有能力的，羊毛就是他们的回报。但他们需要更多的时间在自己的兴趣上面，或者安于现状懒于再去改变什么。

B：牛

牛希望在单位得到同事的肯定和领导的重用而体现自己的价值，希望得到更高的工资和更好的岗位。他们兢兢业业的工作是为了更稳定的生活。

C：猴

猴不断的变换工作并且不断的进步，每一次跳槽都会有更好的发展和更好的待遇，就像从一棵树上跳到另外一颗树上。猴在作出成绩之前不会轻易离开，但最后他们总会变成其他三种类型。

D：狼

狼带着考察市场的目的而来，如果确定能够自己独立经营，他不会介意带走公司尽可能多的资源。他们绝对有自信和野心，但是他们也要像所有的猎手一样隐藏自己。

当然，因为感觉和自己的期望相差太大而在试用期离开的不在上列，达不到企业用人标准的也不在此列。对于中小贸易公司而言，也许大家都希望得到B型的员工，但是，没有人会把字母刻在自己头上，并且，同一个人在不同时期也许是不同类型的，譬如求职者M在刚开始职业生涯的时候换过了好几份工作，对于之前的单位，他属于猴。但当几年过去他总算得到一份满意工作的时候并且停止跳槽的时候他就变成了牛。或者是牛属性的某个求职者N，在几年工作之后不再满足现状，从而转型为狼，开始谋划着自己的事业。所有的公司，都不可避免的会遇到这四种人。

二：对待

对于四种类型的员工应该用不同的方法来对待，不能一刀切也不能放任不管。比如对于羊和牛来说，也许一般的表扬和物资刺激就能起到效果，对于猴和狼来说，领导和企业的不断进步才能让他们有继续留下的理由。

道理谁都知道，不想当将军的士兵不是好士兵，要想自己的员工不断进步而有不离开自己的最好方法就是领导自己永远走在前面。但是往往许多事都是想起来容易做起来难，但当你一次又一次对招来的员工不满意，满意的干不长，干长了不放心的时候，怎么办？

1：领导的心态最重要

领导要对社会上的浮躁和投机取巧的心态有清楚的认识，对于有能力的人来说，就业机会还是不少的。

而对于职场新人，迅速的提高自己的能力比积累财富要重要，所以领导应该宽容跳槽人员，谁不想追求更好的生活呢

然后对自己要有自信，如果自己一直在进步和创新，又怎么会害怕自己的事业对员工缺乏吸引力呢。

2：预防工作

要做一些实实在在的预防工作，首先是要聆听员工的心声。然后不断学习和进步，实实在在的增强自己的实力，

3：保密

要做好信息保密，因为现在社会企业的任何信息都是能卖钱的，管好自己的信息就想管好自己的钱袋一样重要。

4：招聘源头

要在招聘的源头就谨慎对待，其中包括70分原则和原单位电话确认工作。

5：感情投资

增加情感投资，对客户我们做情感投资能够促进成交和培养忠诚性，对员工应该也一样。

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有的东西我水平有限只能泛泛而谈，以后有什么想法也会陆续添加。要知道，中小贸易企业真的做不到大公司能给予员工的很多东西，自豪感，更多的人际关系，非正式组织，学习的榜样，升迁空间等等。所以固步自封等于慢性自杀，放手一搏也许是引狼入室，怎么去做真的值得我们深思。