无我(二)
最近与朋友交流谈到了送礼，送礼还是很讲究对象的，也有一条重要的原则:“重礼绝不送贵人”这里的“贵人”指的是身份很尊贵的人。
比如，有位富翁请你参加他的酒会，你为了巴结他，筹了十万元做人情，但富翁却转手将礼丢到一边或者送给了别人。但如果将人情变成一万，送给他的司机或秘书，在适当时间内为你讲两三句好话，那可比你送给富翁强上百倍。
电视剧《胡雪岩》中，胡雪岩把礼物送给了大太监小李子，就没给西太后慈禧任何东西。可是太监帮说了句“赏什么都可以”，结果是四省的税银让胡雪岩收交。
另外，李鸿章也是拜见，没给太监什么东西给凉在了门外，还泼了一身水。倒是带了礼物是给慈禧的。等走了。慈禧让打开看看:“什么破玩意，小李子，给我丢远点”。
可是，小李子认识，他笑了！这个玩意正是胡雪岩前段时间送给小李子的“宣德炉”(价值百万两)。因为他在古董店变卖了钱又让李鸿章购到了。李鸿章还真当稀世珍宝想送给太后。
这样的案例比比皆是，只是太多人视而不见听而不闻，这些说白了就是常识，这些常识不在书本也不在典籍，而在滚滚红尘，真正的智慧则是对常识通透的理解和彻底的执行。
现实生活中有些人之所以会出现交际障碍，就是因为不懂得或者忘记了一个重要原则––让他人感到自己重要。总喜欢自我表现，夸大吹嘘自己。
一旦事情成功，首先表现出的就是自己有多大的功劳，做出了多大贡献。这样其实就相当于向他人表明:你们确实不太重要。无形之中，他们伤害了别人。
如果能遵从这个法则，大概不会惹来什么麻烦;事实上，如果遵守这个原则，便可以得到许多友谊和永恒的欢乐。但是如果我们破坏了这个法则，就难免后患无穷。
想想是不是这样？
前不久，一位大哥给我儿子快递了两套衣服，他是一家公司的创始人，公司有200多个员工，我们是2011年在火车上认识的，认识后一直保持联系到现在，他一直关心、指点、帮助我。
快到年关了，我就想给大哥准备点礼物什么的，思前想后就给大哥写了一封信，信中部分内容如下:
给最尊敬的大哥一封信
尊敬的x大哥:
您好！
眼看春节就要到了，先给大哥拜个早年，祝大哥及家人猪年身体健康，公司蒸蒸日上，19年再创新高。
我是11年认识大哥的，到今年快8年了，只是火车上的一面之缘，大哥却比亲大哥还关心我。
每次去大哥那里，大哥都开车出来接我，还叫上公司高管一起交流聚餐，给我介绍朋友，我内心感激涕零。
能认识大哥是我的荣幸，一路走来，无论我做什么，大哥都是竭尽所能帮我出谋划策。每次遇到问题，也会想着要请一下大哥才放心。
我和大哥是老乡，买了腊肉准备送给大哥，回来发现味道一般，就不好意思送了，后来我就想起了大哥说自己特别喜欢看书，我就琢磨着给大哥送几本书。
这次我一共选了三本:第一本是《机制大全》，全书有200多页，总结了100多余条各企业正在使用的有效案例，主要是对公司管理者提供运营机制方面的参考，大哥公司越做越大，为了大哥公司的基业长青和逐步壮大，希望小弟这本书对大哥经营公司有参考价值。
第二本是日本经营之圣稻盛和夫先生的《阿米巴经营》，他一生创办了两家企业，并且这两家企业都在他有生之年进入了世界500强，他的经营理念被全世界奉为经典。
“阿米巴经营”是一种精细化部门独立核算机制，在“阿米巴经营”方式下，京瓷公司经历4次全球性经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展。可见“阿米巴经营”的实用性和有效性。
第三本是王跃文先生的《大清相国》，国家领导人王岐山曾推荐过这本书，《大清相国》塑造了以陈廷敬为主要代表的大臣群相，他二十一岁进士，从晋身官场之日起。他如履薄冰半辈子，慢慢悟透官场秘诀，终于建功立业，名垂青史，成为一代明相。
宰相是协助帝王管理国家，大哥是自己管理企业，这中间有诸多类似的地方，我想这本书应该对大哥公司运营有借鉴价值。
为此，我想办法寻得了一本王跃文先生亲笔签名的《大清相国》，除了阅读价值外，还有一定的珍藏价值，希望大哥喜欢。
为了防止刮花，我用纸张将《大清相国》包了起来，大哥看的时候就会比较方便，无论放在那里，也不担心弄脏了，即便是外面脏了，再重新包装一下又焕然一新了。
希望这些书对大哥有一定的参考价值，我就很开心了。
春节就快到了，小弟在这里给大哥拜早年了，祝大哥和家人春节快乐，身体健康，家庭和谐美满，事业蒸蒸日上！
(小弟字写的难看，只能打印了，还请大哥见谅)
欢喜
2019–1-2于深圳
我是1月3号发的快递，4号下午密切关注着快递的物流信息，当我看到快递显示在派送时，就给大哥发了一条短信:“大哥，今天有您的快递，请注意查收哈，小弟欢喜。”
大哥回复:“谢谢兄弟。”
下午五点大哥给我电话，说礼物收到了，简单的聊了几句，大哥又回复了一条信息:“兄弟，感谢你的礼物。”
我:“谢谢大哥一直以来的鼓励和指导！如果没有大哥的帮助，就没有我今天的成长进步！应该说感谢的人是我！大哥多保重身体！”
大哥回复:“你太客气了，明年有空我来看你的宝贝。”
......
如果我们希望别人怎么待我们，我们就怎么待别人。
怎么做？
什么时候？
什么地方？
答案是:随时、随地让他人感到自己重要––而且要真诚而为。
附:稻盛和夫《活法3》(二)
能力出众、满腔热情、干劲十足，事业一开始就拼命努力，若再有好运相助，成功便几成定数。然而，这微不足道的成功有时却成祸端，令人翘起尾巴不可一世，最终事业毁于一旦。这样的例子还少吗？
相较于成功，保持成功更为不易。
不论经营、政治或治学领域，“成功”不足为奇。成而不骄，谦虚律己，生命不息，克己不止，方才为人杰。
只是，这样的人似乎太正派，旁者看来颇为无趣。然而，若非“颇为无趣”之人，则不可能实现持久的成功。
特别说明:
1、文章有虚有实，我不定是我;他不一定是他，切莫对号入座。
2、有价值就有价格，文章有偿阅读;自愿随心！
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无我(二)
