【学富社领导力模块】6招打造个人领导力

一提起领导这两个字，不知道你会不会有这种感觉，好难懂领导者呀，为什么出错的总是我，挨骂的总是我。我又不会领导，也不需要领导别人，干嘛要学呢？

我曾一度也是这种想法，直到读到了这本书《可复制的领导力》，本书的作者是樊登老师，樊登读书会的创始人。全文用通俗易懂，逻辑框架清晰的模式为我们解读了什么是可复制的领导力，有哪些途径来打造领导力。

人是社会型动物，领导力是我们一直需要的。可能有的人会说，我又不是领导者。但别忘了，你是你人生的领导者！

谈谈我觉得人生路上领导力需要的几点吧：

01 游戏化人生（原本是游戏化组织）的4要素：目标，规则，反馈，自愿参与。

001 目标：宏大的愿景

还记得小学开学吗？老师总会说写下你的目标。长大后则变成了立flag。今年我一定要达到什么目标，减多少斤，赚多少钱。

这些都是目标，而愿景比它们层级更高。愿景是宏大的，明确的，和与我有关的。它是社会化的。

比如我要帮多少人减多少斤。我要帮多少人赚多少钱。这都是一个个愿景。

目前的我愿景是改变自己，影响他人。

002 规则：规则要清晰，做什么？可以得到什么？怎么衡量？

我要改变自己，那我需要不断的学习实践。怎么做呢？在社群中主动连接老铁，积极参与，跟着大家走。分享是必不可少的途径。

我可以得到的是增加大家对我的印象，锻炼自己。当大家有这方面的需求时，第1个想到的就是我。

怎么衡量呢？暂时不确定。

003 反馈

及时的反馈可以通过私聊老铁，和朋友聊天获得。有了反馈，我才能知道下一步自己该怎么做，如何改进。

004 自愿参与

走出舒适圈，保持被碾压，才能不断进步。为了成为更好的自己，自愿参与，不断学习。

有的时候很容易动力不足，激情不够。运营学院的老铁交给我了一个好方法，和比自己牛10倍百倍的人聊天儿，聊完之后你马上会干劲十足。

02 沟通

上帝给了人两只眼睛，两只耳朵，一张嘴，就是让人们多看多听少说。而现实是我们总容易沟通不当。

沟通也是说话的一部分。文中提到利用沟通视窗来改善人际交流。怎么做呢？

隐私象限容易陷入忘了说，不好意思说和DDS中，忘了说可以用清单法。不好意思说则需要勇于讲出来，DDS则要少少少。

盲点象限最常见的是知识诅咒。我以为你知道，这是盲点象限中最常见的。破除盲点象限可以用投诉反馈来解决。

潜能象限是最期待的部分，它有点像赋能，挖掘潜能是我们要做的事务之一。

公开象限最常见的是影响力。明星，大众人物的影响力很高，那对于我们普通人怎么样培养影响力呢？可以通过朋友圈来打造自己的影响力。

03 倾听

文中举到关于倾听的内容超实用。怎么倾听呢？

首先深呼吸，保持平静，专注当下事实，而非情绪。通常我听到一些让我比较火的信息时，我的情绪马上上来了。这个时候需要让自己平静下来，告诉自己关注事实，而非自身感受。

其次是提问。可以根据现状提封闭式问题和开放式问题。你的提问能让对方感受你是在认真听他讲话。

最后是复述。我们的大脑接收信息是选择性的。乐意储存我们愿意看的听的。而非储存全部。复述能让我们确认和对方信息是一致的。

今天我就用到了复述，当别人讲完后，进行了一个简短的小总结。复述了2-3遍和对方确认信息无误。（这个时候能看到强迫症的好处）

04 认同

文中举到的例子是小孩子哭闹，樊登老师用认同化解情绪失控，成功解决。

认同理解情绪这一点，在情绪失控时使用效果特别好。

我的小侄子在写作业这方面很容易产生情绪。我给大家做一个错误的示范。当他情绪上来的时候，特别不愿意写作业。这个时候我一般会这么做：你哭吧，哭完了再写。或者是你边哭边写，你必须要写作业。

而正确的应该是，我知道你觉得写作业很难。我小的时候也是这么过来的。你觉得很难是因为不会吗？当然不是了，这些其实你都会的。要不你先休息几分钟。等你平静下来了，我们再写作业好吗？其实写作业也很有成就感的，对不对？当你写完了，明天老师表扬你的时候，你会不会很开心呢？

05 高频正向反馈

反馈是对过去的总结，思考未来的方向。而现实中我们需要的是高频正向的反馈。

通常老板会在开会的时候说，最近大家都表现的很好，好的地方我们就不说了，我们来说说不好的吧。

完了，我又挨批了，我哪里又出错了，这是我心里的真实想法。如果老板能说你在哪些方面做得不错，如果在某某方面能做的更好，那你的成长更快。

奕晴大大在分享中提到，猫叔在收到她的消息后回复了，而非收到两个字，奕晴大大说那时她感受太好了。于是我把这个小方法也用了出来，回复别人的时候用，赞，棒等词代替普通的收到。

06 GTD时间管理

前段时间我们学习了ABC255工作法，A类是计划内需要我们自己做的。B类是紧急突发的，可以委托给别人的。C类是记录的。它的处理原则是做A推B记录C。

今天又学到了一个好方法GTD时间管理法。它包含什么呢？收集（列出所有该做和想做的事），整理（对事项进行分类，删除，排程），组织（行动清单，委派清单和未来清单），回顾（每周回顾，看系统的运行情况），执行（按清单开始行动）。

这里面有一个很重要的两分钟原则。两分钟内能完成的事情，马上行动，如果不能，列入行动清单中。

GTD时间管理法（适用周）和ABC255工作法（适用日）有部分重合的地方，但都是高效利用时间的好方法。这是我要多学多用的地方。

这本书的亮点远远不止我写到的这些。不管你是不是管理者，但这本书都值得好好读认真做。管理好自己，成为人生的优秀领导者！