听书笔记|《万物生生》

TCL在2021年，已经实现了全年营收2523亿元，同比增长了65%；净利润为171亿元，同比增长了129%。可以说，TCL如今的业绩规模，已经达到了世界500强企业的标准，甚至超过了好多个已经上榜的企业。而且，TCL已经不光是曾经那个只做手机和电视的公司了，它在液晶面板领域的子公司华星光电（2019年11月，TCL集团的子公司“深圳市华星光电技术有限公司”正式更名为“TCL华星光电技术有限公司”），也是妥妥的头部公司。2020年的时候，甚至收购了韩国三星在苏州的业务。

TCL在40年风云变幻中的成长历程

一、TCL初创

TCL董事长：李东生

1957年出生于广东惠州

1977年恢复高考后的第一批大学生，考取了华南工学院（今华南理工大学）的无线电技术专业

毕业后选择加入刚成立不久的TTK公司 TCL前身：TTK公司

1981年成立于广东惠州

全称是“TTK家庭电器有限公司”，是首批中外合资企业

TCL诞生

1985年，为了进入电话机的市场，TTK注册了一家新公司“TCL通讯设备有限公司”，简称TCL

由李东生担任TCL公司的总经理

成立初期曾遇到过一些困难，李东生也一度离开TCL

1989年李东生重回TCL担任副总，开启TCL第一波快速增长

1993年，TCL电子集团成立

二、TCL初获成功

TCL电子集团的早期成果

成立四年内销量增长了35倍，盈利增长了17倍

到了1998年的时候，成为中国最早的12家手机生产厂商之一

到了2002年的时候，TCL的手机全国销量第一

到了2004年的时候，完成了集团的整体上市

早期成功要素

注重公司的品牌建设与营销

在各地设立分公司，帮公司解决收货款的问题

设立现代化的企业制度

注重产品研发

?向外走：国际化

2004年，TCL进行了两次跨国并购

开端：收购汤姆逊公司，开中国企业收购世界500强之先河再起：收购阿尔卡特手机业务

结局：：一度把TCL推入几乎万劫不复的境地

冬天来了，TCL面临内忧外患手机业务遭到重创

2003年中国打开国门，手机进口关税降到零，国外品牌长驱直入，国产品牌业绩大幅下跌，领头羊TCL首当其冲

2004年11月底，阿尔卡特销量远低预期，年末产生大量亏损彩电业务面临挑战

行业变革：彩电开始用LCD液晶显示屏，汤姆逊的优势是传统的显像管，在行业升级背景下反而成了负担

管理风险：TCL与法国的合资企业在内部一时间难以找到合适的管理人员

如何力挽狂澜让TCL转危为安

李东生亲自担任与汤姆逊合资公司的CEO，当“救火队长”遣散大部分欧洲员工为公司资金“止血”卖掉一些欧洲资产为公司资金“回血”

四处拜访银行获取授信额度，为公司资金“输血”4向上走：打造第二曲线，进行产业升级

2010年开始_在高科技重资产的半导体显示产业投资布局2010年，成立华星光电进入了半导体显示行业2020年，并购中环集团，进入了半导体光伏和半导体材料行业

目的

掌握上游，解决“少屏”问题，避免被“卡脖子”触发点

2008年的一场商战，中国大陆彩电企业被“卡脖子”，亏损严重

成功要素

企业领导者具备远见，有魄力当地政府给予了大力支持

社会各界鼎力协助，比如银行配合给其贷款

对内的四次变革

1998年，第一一次变革

首次导入文化变革的观念，开展战略管理，实行股份制改造，完成了从初创企业到现代企业的转变2004年，第二次变革

开展两大跨国并购，奠定全球化业务基础，从中国企业成为一家跨国公司2010年，第三次变革

在高科技、重资产的半导体显示产业投资布局，实现产业转型升级

2017年，第四次变革

打破“干亿魔咒”，实现能力再造

（2024.11.5.）