职场菜鸟成长记

把信送给你tmd加西亚(我就骂人咋滴???)

2020-02-13  本文已影响0人  吴大道理

执行力——我们(深爱着的)老板最喜欢挂在嘴上的词语!

有两个关于执行力的故事广为流传:一个是把信送给加西亚,另外一个是一位退役美国军人为老板买一个礼物(老板送给妹妹的结婚礼物)的故事。

两个故事很长,有很多具体情节(请自行补课)。

它们要表达的意思很简单——接受上级赋予的任务以后,不管遇到多大困难和多少艰难险阻,都要立足自身想办法,不惜一切代价,坚决完成任务。

嗯,很好,很燃!

如果一个团队里的每个人都能这么想,都能这么做,那我发誓,这个团队一定天下无敌。

但是,如果管理者没有能力让每个人都有这个觉悟,却只是对每个碰到工作困难的具体人、具体事去提这种要求,那就只能“呵呵哒”了。

两年前在一个生产型企业的上班,一次,办公室负责人安排我把三个房间损坏的灯全部换掉。了解到这种灯应该是采购办公室日常留有一定备用量的,于是去到他们办公室,负责人告诉我说,因为市场断货的原因,已经很久没有存货了(后来了解到,不是因为市场断货,是他们很久就没人管这个事情了)。

好吧我也算是懂事而又干劲十足的孩子。我想,碰到困难了不能撒手不管啊,也不能直接给领导报告说“旁边办公室没有”就不了了之啊!

想办法,把信送给加西亚!

于是我找到财务办公室,问能否由我们自己采购,马上采购,节省时间(想表现一下自己)。

财务给我的答复是“采购这个事情只能由采购办公室来负责,他们采购回来,你们去找他们领取。”

我又回到了采购办公室,负责人不在,一个同事坐在办公室里面,一边玩着游戏一边答复我说:“哦,好像是有这么个规矩,我回头跟负责人请示一下。”

一周以后(我是新人,怕太频繁去催别人,别人不高兴),我去询问采购进展,居然已经没有人知道这个事情了。上次一边玩游戏一边答复我的那个同事请假回家了,在电话里他坚持说自己给负责人讲过了,但是他们负责人的回答模棱两可——好像有那么回事,又好像没有。

我崩溃!

这个时候我的老大已经在催我了!

我再次发挥我“忍无可忍只能再忍”的优秀品质,很礼貌地向他们的负责人说明了自己的需求。

答复我说——知道了!

三天以后我去财务询问(因为实在是不好意思再去采购办公室问)。

财务的人说不知道这个事情。

我再次崩溃!

厚着脸皮再去采购办公室,他们坚持说已经把采购单报给财务了。

一起到财务办公室对质。

财务的一名同事,很不耐烦地在办公桌上一堆废纸里面寻找,最后找到了一张采购审批单,上面正好是我们需要的灯。

我又一次崩溃!

谁扔那里不管的?不知道,反正谁都没责任!

采购办公室的人嘟嘟囔囔地离开——我tmd就说我给了的吧。

后来还有各种曲折的情节,反复折腾。

每次给我的老大抱怨问题,他也只是告诉我说,年轻人,工作中碰到问题要主动协调解决(把信送给加西亚)。

大概经过两个月,灯采购回来装上了。

但是我一颗上进的心已经死了。

后来我选择了离开那家企业。

据了解,那家企业后来发展得非常不好,因为想混日子的人在里面浑浑噩噩,想干事情的年轻人都待不了多久就走了。

这些走掉的年轻人,都是曾经有着一颗“把信送给加西亚”之工作态度的人。

因为大部分人的岗位责任缺失,导致了一个个想有所作为的员工在工作开展的过程中处处碰壁。这时候,如果没有一个管理者主动站在全局上去找原因,对每个人每个环节的基本职责范围区分作进一步的明确和督促,却让自己的思维钻在“把信送给加西亚”的理论里面出不来,逮到谁就是谁,一味地要求员工克服一切困难完成任务。

那就是病态的组织,SB的管理者!

想干点事情的员工在这个病态的组织里面,就像被困在沼泽地里的人,在自以为是的管理者“把信送给加西亚”精神的鼓动下,拼尽全力去挣扎,最后改变不了大环境,却让自己苦不堪言,筋疲力尽,直至绝望。

时间长了,再优秀的员工也会被耗尽精力。

当然作为员工的我们应该知道,我们也确实知道,任何一个组织,不论是内部还是对外,永远都会有结合得不是那么完美的地方,永远也不可能“万事俱备只欠东风”,我们应该主动补位,主动解决问题,确保任务顺利进行下去,但这毕竟不是主要的依靠啊。

一个组织要高效运转,最基本的依靠应该是分工明确、各司其职的团队,它要求我们每个人都把自己份内事做好,才能够像接力跑一样顺利地完成一个个的任务。

如果把一个组织比喻成为一艘船,“把信送给加西亚”的工作态度只能是修补胶,各司其职的明确分工才是船的整体框架。一艘船可能永远都会有缝隙和漏洞,每个人都主动去修补是正确的,但是靠修补胶是撑不起来一整艘船的。如果漏洞太多,哪怕有再多的修补胶,最终船都会沉;如果漏洞太多,哪怕再敬业的员工最终也会不堪重负,弃船而逃。

作为管理者,不要只会给员工要求“把信送给加西亚”,请多关注一下,为什么你安排下去的事,下级推动起来那么痛苦?从全局的角度去分析一下为什么有那么多的事情需要我们员工“补漏”,找出来,解决掉。

从今以后,在一个组织里面做事情,本应该提供的条件,要这个没有,要那个也没有,管理者不但不想办法提供,还教育我“把信送给加西亚”的时候,我想对您说一句——

把信送给你tmd加西亚。

晚安。

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