允许犯错

某美国上市公司全球高级副总裁、中国区总裁吃饭，感叹美企在中国训练了一批人如何待人。

他说，他还是个经理时，新总裁上任，他忍不住批判现状。

几天后，人资通知他涨薪50%。

为什么？你很优秀，我想提高竞争对手挖人成本。一句话，彻底拿下。

如果通知：我们不喜欢抱怨的人！估计就失去了今天的中国区总裁。

这种“创新文化”起点，是允许不同，更允许犯错。

当员工创新做法出错的时候，当员工提出相反建议时，

大家更关心的是从错误中学习新的经验，复盘、学习、总结经验，形成知识库。

而不是去追究犯错的责任，你的观点和我不同，你在违背我的意志。

很多人都读过《皇帝的新装》，里面讲述了一个愚蠢的皇帝赤裸裸地在百姓面前游行，还自以为穿着有史以来最精美华丽的衣服。

然而，没有人敢说出来。

除了一个不懂得等级、权力以及后果的孩子。

你在组织中的地位越高，能够收到的反馈就越少，

你就越有可能是“赤裸着身体在工作”，也越容易犯除你之外所有人都看得见的错误。

再小的公司，也有江湖。

如果你在乎别人对你评价、喜欢听好话，别人就能利用这一点来影响你，甚至掌控你。

你喜欢听好话，你身边就会围上来一圈说各种甜言蜜语的人。

你离真相就会越来越远。

当你再也听不到组织真实声音，缚入“信息茧房”时，

恭喜你，再优秀的组织也足以被毁掉。