职业生涯

一个优秀的管理者应该也是个好的职业生涯规划师。 现今很流行的“斜杠”人生的说法，每个人都可以身兼数种身份，因此在一家公司谋一份固定职业，养家糊口，不再那么重要到不敢轻易放弃。 在这样的大前提下，怎样留住优秀人才，光靠升职加薪很难做到。

站在管理者的角度看，员工，是你管理系统中一个精妙的部件；站在员工的角度看，职业，是他人生历程中一个精彩的环节。

首先，你要认识到员工与职业之间的“错配”是普遍情况，然后，你要允许他在你的公司内部自由迁徙，以降低他去外部寻求机会的动力。具体怎么做？

做员工职业生涯的规划的目的是帮助员工找到匹配他的工作岗位。从而帮助员工更好的，长远的发展以及提升员工幸福指数。我看到有些公司会这样做:

1.从员工面试公司时候，面试时候就给员工做职业生涯规划。让他更清晰的知道自己选择的方向以及匹配的岗位。

2.入职一段时间后，员工会更了解这个岗位特点，也更清楚知道自己想做的是什么工作。这样可以让员工更好的了解自身情况和公司现任岗位后做出理性的判断。

3.如果员工在本岗位工作一段时间后认为不适合现在岗位，可以直接向直属领导申请调岗，领导评估通过后，进行调岗，薪资也随着岗位进行变动。 以上方式一来降低了员工对职业生涯没有清晰规划，导致刚开始就入错行的窘境。二来也是降低由于员工缺失职业成就感导致员工流失的一个好办法。