2017.5.31-“猴子理论”

做为上司，经常会有人来问你问题。但你的生活不应该被下属的问题占领。

场景：

下属跑过来，问到XXX出现了XX情况，请问老板需要怎么做呢？（下属把一只猴子抛给你了）

你不应该说，你应该怎样怎样做。（接猴子）

你应该说，你觉得呢？（神句，必须牢记！）（把猴子还回去）

然后下属说，还是想不出来

这时候可以说，要不这样，你和XX同事头脑风暴一下，我今天下午5点半有点时间，到时候你拿着完善好的3个方案找我，我们再一起讨论一下（把猴子还回去）

下午5点半，

下属带着3个方案来到了，问A方案怎样。

你说，不错，但如果出现XX情况怎么办?

下属说，那就B方案，

你说，不错，但也会有XX情况，

下属说，那就C方案，

对了！不错，这周内行动，下周五，带上总结报告来找我，我们再一起讨论优化一下。（猴子已经从你的身上走了）

在上司的位置时，不能去承受决策责任和决策失败的责任，不能让自己被其它猴子占据自己的时间。要让下属成长。

这也是一套很实用的时间管理方法，但有5个关键点：

1.猴子下个动作的归属——下周五，带上总结报告来找我，我们再一起讨论优化一下。

2.每次和下属讨论时间在5~15分，每天要控制总的时间

3.要在约定的时间讨论，不能耽误到自己现在做的事情（赶报告等 )——我下午5点半有空，再来讨论一下，可以吗？

4.一定要通过电话和见面沟通！

5.每次讨论完要约定下次讨论的时间，因为下属可能会由于困难，不会去开展（猴子被抛弃，饿死了）

总结：

1.你觉得呢？

2.你先想好3个方案，下午5点半再来一起讨论

3.你按着方案3执行，下周五带上总结报告找我，再讨论一下