我的产品思维2

无论许岑研究能力需要的产品意识，还是梁宁的产品思维，大神们的经验和案例实在是让笨木木暂时无法企及。

静下心来思考，什么是好产品？用户需要的是什么产品？我生产的产品怎么上架？所以才临时抱佛脚，认真对标。

什么是好产品

好产品，能破除用户的恐惧，帮助他们走出自己的边界。

好产品，能解决用户的痛点，让他们痛快接受我的产品。

好产品，能解决用户的痒点，是他们获得产品后激动的爽点。

用户不知道？还是我不知道？

有一句话问得好，客户需要电钻呢？还是两个孔？

回答这类问题，缺少逆向思维、发散思维，不会头脑风暴，不会魔鬼批判，不懂MECE法则，我已经崩溃的漫步到虚无空间面壁了。唯一听说过五个字，就是第一性原理。

其实，大多数我的用户不知道自己需要什么产品，还需要引领或挖掘需求。就像乔布斯引领了智能时代，就像马云引领了电商，就像罗振宇引领了终身学习……不是用户不懂，不是用户被动，是世界变化太快，我也在拼命的一通死缠紧追。

用户为什么不知道自己不知道呢？原因有三:

一是认知有限。大圆和小圆的面积与外延的故事被演绎了多少遍了。最智慧的苏格拉底都觉得自己的无知。处于信息时代的我们已经被海量知识包围。我们的认知从盲点扩大到了盲区，快蔓到盲体了。

二是资源有限。受第一条影响，有限而昂贵的资源，总被自己的眼界发现。欺骗自己的没有别人只有自己。我们支付的时间成本、放弃的机会成本、产生的边际成本，通通与外延无关，瓶颈就是自己。

三是不会学习又懒于思考。金字塔顶尖的人思维和方法一定与众不同，谁在金字塔下面群聚，并总是聒噪着世俗与是非？从没有刻意去问一个为什么，更别说像日本企业去追问五个为什么以找到问题的根源。

对于上述原因，我们大多数人会自我开解道:我不知道啊，没人告诉我啊，没人教我啊，不一行行看书不放心啊……

敲黑板啦，反观反思自我，跨出自己的边界，世界这么大，我得去看看。别等待啦，为现状找找根源和方法，只愁眉苦脸，怨声载道，就不行动，菩萨也不能帮我挣到五百万。

You can lead a horse to water,but you can not make him drink.

我的世界我知道，那就是使劲奔跑，也还是保持在原地。