工作总结

3月份工作总结

协助开发新市场：

001 市场实地考察，数据收集，数据分析，拜访客户，跟进合作意向反馈

002 原有市场开发新网点，客户拜访

原有市场的管理：

000 熟悉市场，熟悉市场团队，团队工作沟通及浅浅的指导

001 基础工作推行，品牌品类分管、团队十分制执行及跟进

002 原有工作的提速提效，工资表提前上交、统计表、队长组长考核表按时或提前上交、员工问题的反馈

003 办公室文化墙，基础文化组建

004 活动的开展

带新人：

001 新人的工作梳理，以PPT，表格梳理工作对接流程及注意事项

002 新人工作的指导及时候进行反馈

003 后期带新人流程梳理，形成模板

4月份工作梳理

001 活动的开展及总结：

1、港丰超市的清明节活动（4.3-4.7）

2、新永恒超市的周末活动（4.12-4.14）

3、港丰超市的大型活动（4.19-4.21）

002 原有市场工作开展

1、 4月11号徐闻员工会议

2、围绕个人产品知识的重点关注，对卖场销售技巧的摸底及指导（各个卖场，4月15号前）

3、新员工的指导，梳理其与卖场的关系（新永恒超市，4月10号之前）

4、小团队情绪梳理，及基础工作的推行和落实（东方城百姓，徐闻百姓，4月10号之前）

5、团队之间的人员重组前期的沟通（4月10号之前）

6、五一活动提前洽谈及部署（4月23号前完成）

7、着手设计个人自我驱动方案

003 助理

1、学会工资表，统计表，基础特价，对账单制作，退货管理，品类分析，数据指导，以新带新

2、活动的闭环指导及活动统筹指导

3、个人自我定位及服务

4、 个人4月份目标跟进