抓住机遇抓的到底是什么

公司财务部门发函来让说明专利费的使用效果等事项，要提高专利专项经费的使用效率。

多年以来，专利总被人诟病花了那么多钱，带来什么什么效益。这类思维模式下提出的这种问题，太常见了，毕竟几十年的以经济建设为中心的发展政策，给每一个领域都带来了直接要效益、要直接效益的导向。且不吐槽这个。

在准备回复材料时，发现多年多年以前，公司科技部门给财务总监、主管领导及董事长的一个请示报告，董事长同意研究建立专利公司化运作模式，由科技部门牵头，预算部门和财务部门配合。

而这类批示，正是这几年我这求之不得的“机遇”，一直想要争取或等待到这样的“尚方宝剑”，以用来彻底改变那种顺其自然的管理模式，构建全新的管理机制。

一直没有等到这样的机遇，可是如果多年前的那个机遇给了我，结果会是什么呢？

可能就是增加大量的工作任务，得罪一大波相关人员，时刻面临着被人批评指责的风险。

毕竟，守旧是风险最低的做法。

机遇也许只是意味着出力不讨好的高风险任务。

可是，如果真的有了这样的机遇，我想我还是会不顾一切地努力去改变些什么。