光杆司令怎样提高工作效率？

就在期货业务做不下去的那段时间，我得到了一个新的机会。一家西班牙和中国的合资公司，在招聘一个IT部经理。

他们找这个岗位已经很长时间，但是一直没有找到。原因在于：他们既要这个人会编程，又要会为公司搭建、管理网络，而且英语要好，当然，给的工资在当时的外资企业也算比较高的。

我这三项完全没问题，就顺利地通过了面试。进去以后才发现，原来所谓的IT部经理就是一个光杆司令，下面并没有员工，不过我倒确实有一间中层经理少有的独立办公室。

西班牙人的英语还可以。不过他们有时候会嘴里会不时蹦出几个西班牙单词，把我们那些只学过英语的同事说得一愣一愣的。我好歹学过一点西班牙语，也精通和各种西方语音类似的世界语，总能猜出个大概。

既然是光杆司令，我什么都得干。首先是把公司的网络搭建起来，然后是编写公司的管理软件，平时还要负责针对同事使用电脑的问题给予支持。

当时公司的高层除了西班牙人和中方的副总经理外，还有一个从香港聘请的CFO，月薪高达14万港元。他带来一个香港的财务经理，一个傲慢的职业女经理人。这个经理向我提出来一个软件需求。我一开始觉得她的需求不可能做到，就拒绝了。她非常不满，说她在香港看到别的软件能够做到，为什么你不行？

当时我情绪上来了，就和她吵了一架。但冷静下来，我觉得既然别人能做到，我应该也能做到。于是我回家以后苦苦思索，终于解决了这个问题。

第二天我向那位女经理表示抱歉，并说自己已经解决了这个问题。那位女经理一脸不可置信地看着我，觉得我怎么这么快就变了。在场的那位CFO却很明白，说，IT人就是这样的。

由于我一个人软件硬件都得干，还要负责解决问题，所以，我的时间非常碎片化。经常在开发软件的时候就有同事来询问电脑出了问题怎么办，把我的思路频频打断。于是我编程的进度非常慢。

后来我终于想了一个办法，与同事们商量：每天上午是我的编程时间，除非火烧眉毛的事情，请他们不要来打扰我，先忍忍，我下午一定解决。

这个举措实施以后，我在上午的精力充沛时段发挥了高效率，很快就把公司的销售管理软件做好了。

后来来了一个第三方软件的销售商，看到我编的软件，脱口而出：“我可以去销售它”。这句话让那些不太看得起中国员工的西班牙人对我另眼相看。

年终西班牙老板给我涨了一点工资。但是当时中方副总经理的工资也就5000元，给我涨到4500 已经是极限了。于是，我又在留意新的机会。

这家西班牙公司，我待的时间不算长，但是学到了3样东西：

1.对于自己暂时没有想到怎么实现的功能，先不要说不行，应该说去试试看，然后尽力把它解决。才能获得同事们的认可；

2.对于需要大段时间专注工作的事情，一定要和同事们商量，专门辟出一块单独的时间避免打扰，提高效率。

3.我在那段时间在技术上先人一步，做了微软一个新产品首批Beta测试用户。后来我请教一个问题时，发现我对这款软件的应用水平已经超过了微软的技术支持工程师。这为我后来攀上职业生涯中第一个高峰打下了坚实的基础。