常用高效工作方法

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1. PDAC循环工作法

PDCA循环是一个持续改进模型， 它包括持续改进与不断学习的四个循环反复的步骤， 即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）

• P（Plan）--计划，通过集体讨论或个人思考确定某一行动或某一系列行动的方案，包括5W1H;
• D（Do）--执行人执行，按照计划去做，落实计划；
• C（Check）--检查或学习执行人的执行情况，比如到计划执行过程中的“控制点”“管理点”去收集信息，“计划执行的怎么样？有没有达到预期的效果或要求？”，找出问题；
• A（Action）–-效果，对检查的结果进行处理，认可或否定。成功的经验要加以肯定，或着模式化或者标准化以适当推广；失败的教训要加以总结，以免重现；这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。

2.RACI模型方法

在快速发展的过程中，会不时的冒出一些之前没有明确界定的事情，往往产生一些看似大家都在负责，事实上无人负责的事情。RACI模型对快速发展的我们的最重要的启发是：每件事都要尽早确定谁负责，也就是确定R。

RACI的一个扩展，RASCI，是更加全面及适用我们的情况的。

• 谁负责（R = Responsible），负责执行任务的角色，具体负责操控项目、解决问题;
• 谁批准（A = Accountable），对任务负全责的角色，只有经其同意或签署之后，项目才能得以进行;
• 谁支持（S = Support），参与具体任务，协助R完成工作的角色;
• 咨询谁（C = Consulted），在任务实施前或中提供指定性意见的人员;
• 告知谁（I = Informed），及时被通知结果的人员，不必向其咨询、征求意见