向上管理的秘籍
组织架构：
职权结构
部门结构
层次结构
清楚来源，模仿，加强训练自我管理，成为造就组织能力的部分
建立工作汇报机制
1.进度
1）进展顺利按节奏汇报
2）进展不顺利，及时反馈，提出改进意见和措施
3）需要申请延期，提前打申请，说明原因时间。
2.需求
需要主动向上申请其他人力物力财力对你进行支持
3.业绩
完成，直接汇报
没有完成，完成多少，还差多少，什么原因导致。能不能解决，怎样解决，谁来解决，解决时间多长，周期多长。
4.意外和困难
5.建议和规划（简单化科学化）
对现有工作的改善意见，未来可能发生的情况。
向上管理
秘籍1 能见度
秘籍2 察言观色
秘籍3 建立上司喜欢的汇报机制
秘籍4 快速适应和融合
秘籍5 汇报能解决问题的方案
（质量+效率）
不主动汇报：主动性，态度 问题
汇报抓不住问题：能力，思维方式
没有方案：没有起到下属应尽的作用
方案：逻辑，可操作性，系统性（系统思考）
缺乏逻辑显得自己没水平，缺乏可操作性没有价值，缺乏系统性有风险
以结果为导向，数据为导向，尊重为导向
方案是个成品，经过自己深思熟虑，不能去找上级讨论。
秘籍6
沟通方式体现行为。
安排工作时候，一对一，上司的上司，与异性，批评下属
沟通行为和风格有关，风格和性格有关
1）表达型：孔雀（善于表现，好为人师，主演，表情轻松，宽松） 做听众，进行互动，回应
2）分析型（表情严肃，冷漠，谨慎），情感少，认真。回复精准，以数据，依据为导向。
3）支配型（讲话简单，有力量，自我为中心，承受压力强，表情转换）自己能做到，下属也要做到。
是与否，干脆利索，不要讲过程，不要跑题，扩大，围绕中心，一定要准确判断，他是告知你还是交流
4）和蔼型，情感多，慢，优柔寡断，不会给下属压力，没有主题。责任心强，承受压力弱，影响他做决定，主动分担压力。
秘籍7 组织文化虽被忽略但很重要
汇报频率看企业文化，吃透组织文化，骨干文化，老板文化，开会文化，汇报文化。
秘籍8 主导原则决定主被动行为
先汇报领导想听的。
掌握领导的风格，习惯，性格
20s，跟上，电梯，汽车那汇报还没讲的。
领导要听B的时候，主动性原则，告诉他我来汇报A。
秘籍9 投圈行为的理解
秘籍10 择圈行为的作用和操作
一个人能给另一个人留下印象的是认知
要真诚，知道上司的看法，上司的认知
秘籍11 表达方式决定上司的记忆程度
如果手头事情没有切换过来，汇报的事情就会进入右脑，缓存脑
秘籍12 减少模糊性语言
从你嘴里出去的语言一定是准确的，没有确定性语言，就会给上司留下模糊印象（距离越来越远），改变至少需要刻骨铭心三件事
评价要中肯，真诚真实客观，不能模模糊糊
一旦留下不可靠的印象，以后就会有问题
秘籍13 恭无不克致胜的法宝
让上司感受到你心中对他的尊重
秘籍14 在上司面前抱怨等于自焚
抱怨：1）心态糟糕，2）情商不高，3）你会向团队释放负能量，4）难当大任
大局观，格局
秘籍15 变相推诿等于拒绝
秘籍16 永远不要低估上司的能力
秘籍17 功劳原则
功劳都是上司，感谢上司栽培，提醒，给自己指引方向
秘籍18 不要把对上司的不满写在脸上
秘籍19 警惕上司的一种习惯行为
