2019-04-08

今天回到深圳，从下飞机那一刻起，就进入到了备战状态。

晚上让思萱把她老公肖总叫了出来，肖总是几十亿微商项目的操盘手。我想跟他请教一下成都市场的打法，和如何更好的带领团队？

果真，聊到凌晨12:00，所有思路越来越清晰，分享如下。

一、关于市场。

复制：关于成都市场如何打开，最简单的方式复制，复制深圳、河南，这些已经做得非常成功的城市，直接复制当初开创时的模式就好了。

沙龙：还有就是打开市场必须是团队作战，这才是正确的，而且自己团队的人至少要有一半在现场，原因是在配合的过程中，你会发现和自己团队的人在一起，感觉会不一样，整个场能会更强。

预算：先算出多少场沙龙才能把成都市场做起来，心里就会有一个清晰的目标。

场次：沙龙人数也不用多，要频繁的开才能让更多的人看到，影响更多的人，引爆一座城市。

圈子：在最先开拓市场时，混圈子很重要，一定要找到自己的目标客户群体，才能更好的做交互。

二、关于团队：

求仁得仁，接下来我要做一个事情，更加详细分析团队的情况，个人的情况，做详细的备注，针对培养。

对于美富屌团队的人来说，成交只是带团队的开始，建立标准体系，帮助团队每个人帮她分析、重新定位，了解大家走进lady boss的目的是什么？

因为什么定位，带来什么执行力，才会带来什么样的结果。

更加全面了解团队，以人为中心，知道她恐惧什么？想要什么？

我希望我能做到，比团队伙伴自己更了解自己，了解每个人的动力，真正的引领她

拥有全局观，谋万事，定生死。

不管对于市场还是团队，都应该这样做到，才会有真正的结果。