软件外包开发项目验收要点

  软件外包是发包方和接包方互相信任、高度协作的共同行为。经过软件开发前期与中期的协作，双方已具有一定的默契，到了软件后期的交接对双方能顺利交接也是有促进作用的，那么到了开发后期交接我们要注意些什么呢？有什么要点是我们可以先掌握的？专业的软件外包公司是怎么做的。

一、什么是验收 

  软件项目验收，也称范围核实或移交（Cutover）。它是核查项目计划规定范围内各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中的一系列活动。在软件项目的结束过程中，依据软件项目的原始章程和合法变更行为，对软件项目成果和全部之前的活动过程进行审验和接收的行为，叫做项目的验收。

二、验收的要点

1、积极主动地与客户进行沟通

  项目中一定要有沟通策略，和高管如何汇报工作进展，取得支持？和中层如何就业务目标不断确认，逐步清晰？和基层如何就项目应用操作模式达成一致，持续改进？都需要通过沟通反馈完成。沟通的作用对于让客户了解项目一直按照目标前进，每个阶段工作进展是否顺利，项目进展程度，都能更好的反馈给客户。

2、制定阶段性目标

  如果要做好一个软件项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。不是一定得实现所有用户的需求（在于需求合理性和可实现性），也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收，而是可以完成一定的阶段应用业务目标。

3、验收项目内容

  首先需要把到目前为止完成的工作进行一个总结，列出已经完成的各项目工作成果、各类文档，对合同以及各类约定的技术文档中的相关内容进行自查，要彻底了解系统目前完成的情况如何，是否已经完成了与客户方达成的各项书面约定以及口头约定，没有完成的，如果是书面约定，准备采取什么策略去进一步完成。

4、验收计划

  做一个详细的验收计划是非常必要的，可以用来作为验收阶段的工作指导。这就需要与客户进行详细的沟通，再次明确验收前需要完成的工作，尽量避免客户方在此阶段提出过多的更改需求，这是极为重要的。验收计划中不光要有需要继续完成的工作，还需要有一个相对固定的工期，使双方都继续朝着这个方向去努力，防止无限制的拖延。

  以上是软件外包公司逻辑思维软件给您的建议。