如何成为有效的领导者

今天上午组织行为课的时候，老师讲到了领导力，这一章其中有一个问题是如何成为有效的领导者。老师就他的观点做出了讲解，我觉得受益匪浅我在这里把他的观点用文字描述下来。

From work in management to effective manager.

管理工作和有效管理的区别

老师讲到从事管理的工作和有效的领导这是两个不同的概念，那么如何从管理的工作转向有效的领导呢？主要有以下5个方面。

第一点:是以始为终强调的是任务导向，问题导向而以终为始，是强调目标导向。

第二点：成事为己是靠对事情的收入获取短暂的利益。成人达己则是集中在人身上，获得长久性收益。为上级创造价值；为同级助力价值；为下级提供价值。只有和上级关系近了；同级关系顺了；下级关系亲了，获得收益就是水到渠成的事情，而且这种收益会很长久。

第三点:以己度人。强调的是负面的人性观，负面假设。推己及人强调的是有同理心，正面的人性的鼓励，换位思考。

第四点是自以为是和自以为非。

第五点是争功于己，诿过于人就是把功劳看作是自己的作用，把过错推给别人。而揽过于己，推功于人并不会改变真正的归属对象，但是会赢得别人的认可和尊重团队，得到真正的和谐。老师举了一个真实的例子，在银行里一位升迁很快的行长，发现他之所以快速升迁的原因就是在面对问题时揽过于己，主动承认是因为自己的过错导致事情没办好。当领导来视察工作时，夸赞做的好的地方，他就会说这是谁的功劳，不抢功。给上级领导和团队成员都留下了较好的印象，团队也取得不错的成绩。

老师还讲了领导者要刷新的四种理念和四种要规避的心态，我觉得也很受用。无论从员工还是从领导的角度来看，都有助于帮助我们更好的更有效率的开展工作，减少工作中的沟通成本。下篇文章再具体写理念和心态吧!