《我在碧桂园的1000天》读书随笔

    我在36kr的一篇文章里看到了有本书，叫《我在碧桂园的1000天》。网上搜索了一下，提到了杨老板非常的推崇沃尔玛创始人沃尔顿写的《富甲美国》，碧桂园也在学习沃尔玛。而沃尔玛的经营理念以及《富甲美国》这本书，我也非常的推崇。因此，对于这本书，我非常的好奇，并第一时间在当当、京东上找。后来，我发现这本书出版没几天就被全部收回了，这更加激发我的好奇心，最快速度在淘宝上买了一本盗版。如果将来有机会可以给作者钱，我愿意给百倍。

    对这本书的体会，我罗列如下：

    一、金融圈是一个讲人脉的圈子。一个有名望的财务主管，可以为一家上市公司背书。公司发展到一定阶段，需要在这个圈子物色重量级人物加入。

    二、【乱】是任何公司的常态。在作者笔下，碧桂园在某些方面也是乱成一团糟。公司在快速发展阶段，一定是【乱】的，不要因此停下脚步，控制好节奏就好。

    三、老板要多讲理想。杨老板似乎不断地把自己的梦想挂在口边。而这方面，我尤其需要改进，虽然我也有心底的梦想，但我极少和人讲起，更不愿意在公司讲起。

    四、人性是至道。成就共享。对于兄弟，谈理想是一方面，利益一定要给足。而且，要学会如何给。长期利益与短期利益要有平衡，在想不清楚的情况下，先多给短期利益。这方面，我也需要学习，与其发多的年终奖，不如每个月多发一些。

    五、“倾销”是王道。这里的“倾销”要打引号。商品的属性很多，但便宜一定是最重要之一。

    六、简单粗暴的管理目标。碧桂园喜欢把一些管理目标提炼成数字，不断重复，让每个人都惦记着这些数字。

    七、染红。

    八、公司经营抓住两点：一是大；二是多。大，就是要规模发展大，这样就意味着可以服务更多的客户，有了服务客户的机会，就自然有了收益的机会。二是净资产收益要多，资金虽然有成本，但只要净资产收益多，就应该去做。

    九、大航道上做生意。房地产是中国过去以及将来N年的大航道，而我们所处的航道就很窄。如何从窄航道换到宽航道呢？是未来1-2年我需要花心思考虑的。我想，不断的将现在的生意抽象到大的背景下，再在这个大背景下发展新业务，是一种方法。

    十、要胸怀天下。赚钱虽然是公司目标之一，也不可避免会出现一些龌龊的事情，但一定要时刻记得社会责任。让家人、员工、顾客以及整个社会变得更好，有自己一份责任。