仔细看那些账与物

就在刚才有个发现，痛苦和不舒适，可能会带来礼物。只是礼物脆弱易逝，需要我耐心，平静从容，认真观察，深入思考，才能透过不愉快，看到痛苦里包裹的是什么？

我不知道这算不算自我PUA？只是感觉，需要从痛苦里，得到点什么，才能让我更好的，更顺利的走接下来的路。

早上8点到晚上8点，一周六天，这样的工作节奏好像挺辛苦，而且今天周日，下午去上了半天班。感觉工作并不是一件让人愉快的事，尤其是在休息日。

要做的事情是平衡账目，每个月甚至每周，都需要特意花时间和精力，来平衡和调整，保持一致。

在工作中，一边干活，一边反思。怎样快速高效平账？最好简单粗暴，直接有效，可以不用花费一整天，好多天面对这么多复杂的数字。

账目与实物有差异，每天要发料入库，帐是波动的。有个动态平衡，有波动区间，按理说，一个范围内的浮动是允许的。几千个物料，如果真要求一个对一个，特别精准无误，那大概率是假的。

但目前的要求是，必须1对1，无必精确。所以就需要人工调整，手动把它调到想要的位置。让账目更符合仓库的实物库存。

几千个物料，无数张工单。工作的繁琐和复杂程度可想而知，有好多到时间却无法关闭存在。加上各种乱七八糟的事情，一两天都不一定忙得完。

好不聊现实的复杂程度，怎么能快速高效的完成这件事？首先感觉是在工作中，一点点改进，这里能不能把操作一个，变成操作一批；能不能把多次弄完的，变成一次。

在我看来，真正的改善就是这样一点点的，从这个角度精进一点，那个角度快速一点，一点点抠出来的。每个点精确快速的方法长在个人的脑海里。

大家合作，把事情做好。这样细节不断的改善，没有什么一下子进入红彤彤新天地的方法。当然也可能人多手杂，把原本简单的事情弄得更复杂。

其次向厉害的人请教。我这是调账小部分账，但有的人面对所有的账。专门的账务，可以向她学习，请教一下该怎样快速精确的，把任务完成。

向高手或者向身边厉害的人请教。自己做不成，就找外援，找别人有的好用的优秀的方法。好像这也是比较快的方法。

其次还有个观察，数据不重要，重要的是数据背后的思维方式。为什么有这个数据？怎么得来的？

同时从多角度交叉验证，避免出错。想到这，突然想到一本书叫做《数据之巅》，吴军老师的，数据这个事，我需要更深的理解和接触。

表格不单是表格，背后有一套思维方式。如果没法通过数据，对方的讲解，理解制作人的思维方式。那可能会有南辕北辙的效果，努力越多，造成的错误和损失越大。

需要理解背后的原理，深入思考更好的解决方式，不断优化。理解和解释清楚，会直接决定效果。

记得曾经有看过领班招聘，其中一条要求帐卡物一致。能把这条招聘要求列上去，也是挺不容易的。

可能数据财务计算的能力，是一个比较稀缺的。因为大家好像都没办法弄好，看到这个都很烦，无法解决。账乱的问题已经持续了一年多了。

如果我能解决，那我会变成更稀缺的人，更被需要的人。那我的价格会不会更高？会不会赚更多的钱？答案应该是会的。这个是更稀缺，更被需要的能力。

减少或降低工作量？怎样简单粗暴直接有效？好像没办法，事情都是一点点来的，步子太大容易扯蛋。

好像也不是没有简单直接。最简单的调账方法是一刀切。把之前坏账、烂账全部删掉，重新开始，从头再来。相当于把欠条全部撕掉，重新开始记账。

这种方法是把曾经的一切都抹平，重新开始。之前的错误和反思中，有没有总结出经验后的教训？好像没有。那次犯错并没有吸取教训，没有得到成长，真有点让人感觉失望了。

那我以后就绝对不能做这样的事，如果真的觉得很失败就一定要复盘。不能一盖了之，什么都盖住，觉得一切都过去了。但实际上那个窟窿，根本原因没有缓解。

复盘是一定要复的，发现变化规律，找到关键节点。这比找到谁错了更重要，收获也更大一些。

数据是任人打扮的小姑娘。想要什么结果，取决于从什么角度分析。选取什么数据，关键在要什么结果。

在我以往的观念里，认为事实是某种恒定不变的。但今天发现数据的可靠与否，取决于人。取决于人想要什么？

以往可能也知道，但没像今天这么印象深刻。休息时间加班，我以为很痛苦。但加班痛苦之余好像也有很多收获。

最起码我在之前没有想过，有一天会以数字账目作为一篇文章的主题。而且还感觉收获满满。我觉得人的变化很大，从小学数学不及格，到现在对财务这么感兴趣。

总结：

1.在痛苦中寻找礼物。

2.一点点改善，不期速成。

3.数据也是任人打扮的小姑娘。

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