否定法的实用价值

我觉得，“归纳法”只能算是一种“启发法”。它可能会因此推出普遍性的结论，但准确性不敢保证。

而结合我的工作上碰到的问题，和与那种解决问题水平很高的人（比如身为清华教授的董事长）的讨论问题的几次经历来看，再结合我精神导师的著作。有一个绝妙的获得解决方案的方法，那就是“否定法”。年轻人，别管多聪明的年轻人，当它有一堆选择时，它也会不知所措，而找不到问题的解决方案。而专家擅长忽略一些因素，不考虑，从而直捣问题的核心。比如我们董事长，他总是说“你先别考虑这个！”从而，把许多“噪声”忽略掉，而找到问题所在。这个，说实话，不需要“演绎推理”那种三段论式的逻辑。而真正需要的，是一种“筛选机制”。大自然是根据事物的“不对称性”来进行筛选的。理论上讲，编程中的穷举搜索法，可以解决世界上所有问题。但困难的是，你如何设计这个“筛选策略”？你如何通过设计一些策略来“否定”一些东西？而你如果设计好否定策略了，你就不需要设计某些“规范”的流程了。而惹人生厌的，就是没完没了的去根据新情况来设计新流程。