你的职场进阶速度，取决于思考的三个层次---赋能沟通模型

思考，沟通，情绪是职场的三个关键词，今天的文章继续说思考。

思考的第一个层级是较低层次的，我们这里命名为年轻思考模型。年轻，这里不代表青春活力，代表思考的初级阶段，跟社会主义初级阶段的里面的初级类似。

我们想下，年轻有什么特点，就是身体器官，包括四肢，五官等等都已经成长完事儿了，大脑也成长完事儿了，另一方面呢，因为年轻嘛，经验经历经过还比较少，思考的大脑刚刚打开，处于初级阶段，就是年轻思考模型。

年轻思考模型的特点就是经常依赖直觉，没有反省。

什么是直觉，就是直观感觉，没有经过推理分析的观点。头条里面很多问题，拿过几个来看下：

工作中遇到不合理要求时该怎么办？

你希望自己的孩子将来从事什么职业好？

还有不少，这类问题就是初级问题，工作中遇到不合理要求，什么是不合理要求，具体一些，给一个界定，你认为不合理的，对方可能认为合理，需要以具体事情而论。自己的孩子将来从事什么职业好，解读下就是希望自己的孩子好，从事什么职业，更多的应该取决于孩子，孩子好才是真的好，你认为好未必真的好，不知道这样说对不对。

工作中遇到不合理要求，希望自己孩子好，这都是直觉，直观感觉，再说清楚一点，希望自己孩子好，是一种直观愿望，不合理要求，是一种直觉观点，是，没有经过推理，没有经过反省。

我原来五点半下班，现在要求六点下班，这在你看来就是不合理，打破了我的上下班习惯，我觉得不舒服，自己感觉不舒服对认知的直接反馈就是不合理。

诸位可以对号入座，看看自己是不是这个层级，如果是，就加入反省这个动作，怎么反省呢？就是：我刚刚这样想，够不够公正，够不够深刻，有没有逻辑。

思考的第二个层级就是有反省，反思，但是有选择性的，这里命名为成熟思考模型，具体来说就是有比较高的思维水平，思考水平，反思反省方面有所选择，缺乏公平合理性，在诡辩方面很有技巧。

提炼一下，就是对别人要求，特别讲究公平合理，觉得不公平合理就据理力争，对待自己，就放宽了许多，也就是对待别人和对待自己有双重标准，需要自己深刻反省反思的地方，就忽略，不愿意反思反省了，不想反思反省了，需要施加外力，死不承认，打死我也不承认，或者继续诡辩，就是这个特点。

这种思考方式，确实比较成熟，就是基本定型了，定型了，调整就比较费劲。很多高层，工作起来有一种无力感，深究起来，问题就出在这里。

就跟打羽毛球有点类似，打的久了点，就会发现，技术是一个层面，身体素质和意识是一个层面，你认为一个球你接不到，试着去接，就可能接到了，你的意识阻碍了你去接着个球，身体素质呢，你根本就到不了那个位置，还需要练习。

对待自己的反思反省也是，双重标准就具有这个特点，你不愿意碰触需要自己深刻反省的方面，因为需要面对，双重标准比较省劲儿，不愿意面对了，就用双重标准，这对应于意识和身体采取行动。那个事儿不愿意想了，身体也跟着省事儿了。

思考的最高级别，就是思考，反省反思，而且把这种反省反思外显化，透明化。

要承认，做到这一点确实是有难度的，主要障碍就面子，我脸往哪放，我怎么好意思，我这么个牛逼人物，我怎么能那样，主要障碍就在这里。

说对不起，我这个事儿上做错了，那怎么好意思呢，真正牛逼的人突破了这个境界，举个例子吧。

上次去西藏走到珠峰大本营，我觉得在那走路非常爽，就跟湖北的一个哥们从早上六点多走到上午十点，一直走到边境线，耽误大家行程两个小时，让一车八个人等的焦虑了，焦虑了就开始反馈，我这发红包安慰也不管用，谁要你的红包。

这个事儿其实是我没有掌握好时间平衡，事实是这样，这个背后就是对待旅游的态度问题，我当时的态度就是出去耍，就要耍的高兴，跟站队似的，整齐划一有什么意思，是真的没意思。

回到拉萨，分手的时候，北京那个哥们下车了，我这道别一下，他说了一句：多有得罪，意思是我让他们多等了两个小时，事情不是很大，反应过度了，多有得罪，其实有什么事儿呢，什么事儿也没有，根本没有什么得罪不得罪。

这就是反思反省的外显，当然，我徒步完事儿，也外显了一下，不好意思，大家久等了，作用不是很大，大家情绪刚酝酿完成，正在生气过程中，这点外显就相当于隔靴搔痒，作用不大。

道个歉是思维最高级别里面反思外显的一点点，自来水里面的一滴，是批判性思维的开始。

今天就说的这里，下一次说批判性思维里面有关认知的几个问题。

我是赵卫平，创业心理学创始人，如果你在职场和创业过程中遇到困惑，欢迎沟通，微信：wenducsr.

无戒九十天写作成长训练营。