格局太小

下属无意的一个行为，遭到合作部门负责人毫不客气地回怼，于是下属说了一句：“作为一个天天和高层打交道的人，说这样的话，格局太小。”

起因很简单，在下属草拟的合作项目分工表中，把他列为领导组组长，而我为副组长，他就被点燃了，说这项工作应该是我牵头，他配合，所以组长应该是我。

如果他这样反馈，修改一下便是了，只是他说完这些之后，竟然又加了一句：“请调整完分工，我们再安排会议。”此时离约定的会议时间仅剩三个小时，这句话意味着取消今日会议？

所有人都有这个疑问，也看出来他的介意，只是谁也没有再多说什么，到了约定的时间按时上线开会，发现他已在会议中，说明上面那句话就只是个威慑。

入会后我没有说话，他也没有。五分钟过去了，他有些崩不住了，说：“既然都上线了，那说点什么呢？”会议主题早就有了，只是会议的打开方式不对，氛围不那么和谐罢了。

冷了五分钟后，我就开始主持会议了，安排下属汇报，反馈修改意见，明确责任人和时间节点，过程中，他的态度都比较好，几乎赞同了我所有的建议，所以会议很高效，提前结束。

事后我对下属进行了安抚，我说：“我理解你那样写是出于对他的尊重，但在他看来是把责任甩给了他，所以他会感到生气。至于他那样说话，确实令人困扰，我也感受到了。”

其实修改分工只需一秒，删除领导小组即可，本身也没有具体的职责，所以根本不该说那句具有威慑意义的话。这样只会让别人有不好的看法，比如格局太小。