管理初创小团队的几点建议

做团队管理面对的是一群能力不同、素质不同的同事，团队管理做得好，需要一些策略和耐心。看了腾讯产品总监的经验分享，我总结了3个有用的点，今天跟大家分享一下。

1.将员工个人能力成长与团队业绩发展挂钩

入职一家公司，任何人都有能力成长的需要，想让员工对工作更有紧迫感，我们必须考虑到这一点。

比如，一个专职教学的老师入职了，但如果你给她规划一些教学之外的能力，她对机构的信任度会更高，而每个人的能力提高会保证团队有更大的成功。

那如何将员工个人能力成长与团队业绩发展挂钩呢？

平时工作中，校长要学会传达工作：

第一，讲清楚目标与意义，你的期望与衡量标准；

第二，讲清楚做这件事对员工个人能力成长有什么帮助；

第三，给出做事情的方法和思路；

如何去做：

对于新手，就直接讲明应该如何去做，细化到步骤；

对于有经验者，只需要给一个大致思路就可以；

对于资深同事，只需要明确你的期望，方法和思路都让他自己搞定；

在传达工作时，因人而异，才能把员工的个人能力充分激发出来，为团队助力也实现个人成长。

2.在水里学会游泳

在水里学会游泳是什么意思？

就是管理团队时，在实践中培养员工的能力。

不知道你有没有这样的经历：让员工做事前，给他灌输一大堆道理往往是没用的，还容易招致反感。

最好的方法就是，先给他一些大致思路，然后让他直接做事，遇到问题就解决问题。好比学游泳，让他在水中学习，呛几口水，游泳就学会了，当然过程中，要设置好监控点，避免风险。

比如我们培训新老师，最有效的方法还是教练式辅导，先简单培训，就让他直接去做事，去碰壁，去自我总结。

你会发现这种结果很好，既分担了团队内的工作，个人成长也很快，同时带来了个人成就感。

3.加强团队的流程建设

比起无序，我相信所有人都喜欢有序，团队管理要实现有序发展，就必须制定合适的内部流程，这也是一个好团队和乌合之众的区别。

流程建设包括2点：

一是有规则，比如执行人是谁、出错由谁负责；

二是把规则整理成一个文档，保证交流与传承，且在执行中，不断去优化规则。

当一个团队可以按各自角色分工自我运转时，Leader就可以从团队的圈子中跳离出来，精力集中在外部事务上，协调外部资源来满足团队更大的发展。

你的团队有没有问题呢？如果有，不妨试下这3点。